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谢光国专武干部软投入工程的有效途径 四年前，襄阳县的村民住宅破旧不堪，房屋不足。现在，襄阳县的村民住宅干净，现代办公室教育设施完善，人们的心是稳定的，精神觉悟。 缘何变化如此之大?带着这一疑问,笔者到襄阳县进行了采访。得知,人武部的巨大变化,离不开“第一书记”的领导,一砖一瓦离不开县委、县政府的关心和支持。 1996年,人武部归建之初,为适应人武部正规化建设的要求,时任县长的谢光国两次到人武部现场办公,筹资130万元支持人武部改造营房36间,装修办公室26间,购置了6台微机、复印机、封塑机、装订机、碎纸机、空调等办公设备,当年,人武部正规化建设的“硬件”建设即跨入了军分区先进行列。 1997年,为解决人武部长期无民兵、预备役人员训练基地问题,谢光国召开了有关部门领导参加的专题研究会,把训练基地建设列入当年全县八件大事之一,并先后多次亲临现场帮助人武部选址、协调征地、营院设计、检查施工,仅解决训练基地征地和主体楼建设,就协调有关部门投资800余万元。此外,又筹措资金80多万元,用于购置训练保障器材和配套设施,保证了训练基地按期正式投入使用,受到广州军区、湖北省军区首长的称赞。 深谙党管武装之道的谢书记明白:“硬投入”只管一时一事,要增强人武部的发展后劲,必须把眼光紧紧盯在管长远、管根本的“软投入”上。 人武部归建后,一些从野战部队调入的干部,其家属随军安置问题一度搁浅,牵涉了人武干部的大量精力。谢光国在与人武部干部谈心时得知此事,十分关注。他深情地说:“部队干部安置工程是安心工程,一定要抓好。”他多次做出批示,亲自出面做工作,使13名干部随军家属均安排在较好的行政事业单位。此举极大地调动了人武干部爱岗敬业,献身国防后备力量建设事业的工作热情。 专武干部的交流和成长,是基层武装部建设的一个重要问题,也是民兵、预备役工作能否在基层得到落实的重要因素。谢光国深刻地意识到这一点,他不仅要求有关部门必须把专武干部纳入党政千部培训计划,纳入党政干部考核任免计划,而且还有意识地给专武干部压担子,发现、培养和使用人才。近年来,全县先后安排了20多名乡镇武装部长任乡镇党委副书记,8人任乡镇党委书记或乡镇长。这一举措,极大地调动了全县专武干部工作的积极性。 “经费难筹集”,是困扰民兵、预备役建设的又一老大难问题,为解决这一问题,谢光国深入基层调查论证,多次与人武部共同研究对策。1997年,襄阳县制定了《民兵训练经费统筹管理使用办法》等7项制度,把民兵训练费由人武部直接向乡(镇)收取,改为基层农经站收缴财政,再由财政足额直接划拨到人武部。这一举措,从根本上解决了人武部经费难筹措的问题。 襄阳县人武部归建以来,先后被评为“基层全面建设优秀单位”、“人武部全面建设先进单位”、“民兵应急分队比武优胜单位”、“全国双拥模范县”等,分别有23项工作受到总部、广州军区和湖北省委、省政府、省军区的表彰。这一串串成功的足迹,是谢光国忠实履行“第一书记”职责的业绩,也是他率领党委“一班人”关心支持武装工作的缩影。人武部的同志都说:“这每一项荣誉都浸透着县委书记谢光国的心血和汗水。”