2022年公司人力资源工作计划(15篇).docx

2022 年公司人力资源工作计划 (15 篇) 公司人力资源工作安排 1 一、人员调配管理 本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工 作。 1、依据公司新的体制设置及人员定编， 抽调部份优秀管理人 员及生产骨干到新型产品试产车间工作，使气罐项目投运后，能 够正常的安全经济运行。 2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作 好调配工作。刚好、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力 资源达到合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本 年度重点做好 XXXX 年 40 人劳动合同到期员工的续订工作。针对 本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运 作新的管理方法， 对生产工人及其他工作人员拟采用中期( 3 年)、 短期 ( 1 年 ) 合同，对部份人员实行再也不续签合同的管理方法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在肯定时期内工作实力等方面的评价， 正确把握每位员工的工作状况， 建立公司正常、合理的人事考核 第1页 共101页 评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依 据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评 价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或者转岗，以保证员工 队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面， 成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常 常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或者工作任务的；不听从工 作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩 序、工作秩序和社会秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或者经 济惩罚。 五、人材储备工作 依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参预区域性的大 型人材沟通洽谈会，干脆引进高层次、高学历人材获得技术过硬、 品德优秀的人材队伍。 拟在 XXXX 年礼聘应届高校本科生 10 名左 右，专业主要有：压力容器专业 5—7 人， 电气专业 2— 3 人， 化 学专业 2— 3 人。 六、员工职称评定、 职业资格证年审工作： 随着对人材资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社 会的普遍承认与重视。 1、做好 XXXX 年度公司员工申报职称工作的办理， 重点做好 第2页 共101页 申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。 根据劳动 部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好 职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作， 刚好做好 员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的采集、整理建档工作，保证档案 的完整性、齐全性、保密性； 3、严格根据公司规章制度，子细办理员工的辞职、辞退、除 名、 开除退厂手续。 严格退职手续的办理， 做好退职员工钱、 财、 物的交接监督，不留后遗症。 公司人力资源工作安排 2 人力资源部成立已 2 年有余，在这两年里，人力资源团队得 到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高， 这与公司领导的指导与关心是分不开的。人力资源部将接着在公 司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠 实的战略火伴，藉此，将来我们企业人力资源发展的方向是基于 胜任力的人力资源管理体系。与 目标管理相结合的绩效管理体系。 人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化 与职业化。我们将始终朝着目标前进！ 第3页 共101页 在 xx 年即将结束， 20xx 年即将到来之际，人力资源部将对 20xx 年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队 向心力能够符合企业发展阶段的须要，团队基本稳定，人员流淌 率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体 员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有 形成健康的人力资源梯队基于此， 20xx 年整体工作应从以下方面 着手： 一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念， 20xx 年也 提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术 并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参加规划的程 度。20xx 年要接着这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工 作： 1 ) 在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。 20xx 年 12 月份完成。 2 ) 对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质 状况，协作岗位素质模型确定其待成长的方面。20xx 年 3 月份完 成。 成 3 ) 对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出 20xx 年 整体规划图。 4 ) 实施详细规划。 20xx 年的规划艰难在 20xx 年仍旧存在， 所以引进先进的测 第4页