维修人员管理奖惩制度3篇1.docVIP

1篇3维修人员管理赏罚制度 一、制度内容 按量达成设施按质、准时、的目标，”生产为主“切记全部以1. 养护任务。努力做到预防为主，保护养护和维修相联合。的维修、 严格恪守分企业和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟2. 岗位，出门工作应在留言板上注明工作地到、早走，不擅离工作 点。 的思想，严格履行设施维修、养护操作规程”安全第一“建立3. 全生产制度，防备出现人身损害和设施的破坏。和各项安 维修人员应听从工作安排，仔细达成车间和班组下达的各 好工作记录。项工作，并做 ，发现一些不影响生产的设施)动向、静态(要常常巡逻设施5. 发现大问题需要泊车办理的应及能办理的实时办理，运行小问题， 时报告办理，以保证生产的正常运行。 搞好保存好自己的工具，严格履行工用具和卫生值日制度，6 洁净卫生。工作场所的 特种工作维修人员一定经过专业培训，持证上岗。7. 掌握全部设施的工作原理、操作方法、故障清除方法、设8. 备性能、润滑状况及注意事项。 仔细阅读设施使用说明书、安全操作规程、并能娴熟的操9. 作各样设施。 做好每天的巡检工作，发现问题要实时解决，仔细填好10. 工作记录。 对场内全部设施，每个月一定完全检查一次，并做好记录。11. 若有设施发生故障，要实时快速的去清除，绝不可以迟延，12. 绝对假如清除故障有困难要实时上报，更不可以存心刁难使用人员， 严禁充耳不闻现象发生。 一定把工作做完后才能离班，-如维修任务未达成并没有人接13. 岗并照实上报加班，决不可以一走了之。 维修人员在做任何一项工作时，都要仔细负责，绝不可以敷14. 衍了事。 对需要检修的设施，要仔细检修，并填写好检修记录。15. 在维修设施时，必定要查清所修设施的故障原由，并做好16. 记录。 设施维修完成后，必定要清理好设施现场，整理好工具及17. 检查完成后，，免得丢掉或丢在设施内造成事故改换下来的配件， 通知相关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能走开。 维修人员对设施及备品备件，必定要精心爱惜，严禁任意18. 破坏，对改换下来配件要实时修复，以备他用。 设施维修人员必定要爱惜自己的工具，严禁任意乱扔乱19. 放。 维修人员严禁与别人有任何矛盾，有问题磋商解决，解决20. 不了照实上报。 小时之内严禁喝酒。5设施维修人员严禁酒后作业，班前21. 设施维修人员对所安排的工作，要踊跃主动的去达成并及22. 时照实反应。 二、备品配件、工具管理制度 负责对备品配维修主管依据维修需要支领备品配件，设施、 件使用状况追踪监察。 利害混放，不得任意抛弃，备品配件严格推行交旧领新原则，2 根绝破坏和浪费备品配件状况发生。 做好各维修班组现场暂存备品配件一定严格恪守使用制度，3 使用登记。 个人工具由自己各维修工依据工作需要装备个人常用工具，4 负责保存，公用工具由专人负责保存。 合理使用，特别是电动工具正确、全部的工具一定正确使用，5 不得违章要严格恪守安全操作规程，发现问题一定立刻停止使用。 使用。 成立工具管理档案，6依据报损原由申请，成立工具报损制度， 全部工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时一定交回旧的工 。具，交回的工具一致办理，严禁外流三、设施零零件的外委加工： 、设施主管依据维修设施实质状况，安排所需零零件的外委1 加工和零件的查收，做好记录。加工明细按期向上司领导报告，遇 特别状况做到先请示后加工原则进行。 、设施主管按期与工厂会计、资料员和加工户进行交流。以2 便对加工花费实时核算入账，加工户实时结账。 ，多询价和”货比三家“、设施主管一定外委加工零零件坚持3 加工质量上把关。 维修人员管理赏罚制度篇一、查核目的 提高维修人提高设施的稳固性，为保障生产设施的正常运行， 全面提高技术管理水平易工作效率需要有效地职工作踊跃主动性， 界定，并与薪酬挂钩，保证生产、指标稳固和设施产能，特拟订本 方法。 二、考查对象 全部维修人员。)制气、制酸(生产车间三、考查方法 、采纳月度查核形式。1 、月度查核采纳评分制，依据得分结果与当月的绩效薪资挂 钩。 四、主要查核内容 、每套系统产品产量达成查核：生产负责人确立三套系统的1 生产统计统计三套系统的每生产班组填写生产日报表，标准产量， 核算每个月机台的平将实质产量和标准产量进行对照，天实质产量， 均产量达成率。