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? ? 房地产项目后评估指标体系研究 ? ? 郑瑜 （青岛国信建设投资有限公司，山东 青岛 266000） 一、后评估作用及意义 项目后评估主要服务于项目投资的科学性，为公司未来项目决策提供支持；同时，作为项目投资建设的重要监管手段，可改善公司经营管理效率，对新开展项目提供指导和借鉴，保障建设项目正常运营，实现运营目标。 二、后评估方法分类 建设项目后评价结论能否真正反映项目建设的情况以及能否指导后续项目建设，很大程度上取决于评价方法的选择。项目后评价的方法是项目方开展后评价工作的重要工具和措施，正确选择后评价方法是后评价工作顺利实施的保证。在后评价方法中，最基本也是最常用的方法包括对比法（前后对比与有无对比）、成功度法、逻辑框架法和模糊评价法等四种。 三、房地产项目后评估指标体系 为合理评估房地产项目开发、建设及运营情况，全面总结项目建设经验，积累项目开发成果，提升开发管理能力，特构建后评估指标体系。针对房地产项目特点，结合不同评价角度的可量化性，构建了项目后评估三级评价指标体系，详见下表。 房地产项目后评估指标体系 指标 二级指标 三级指标 权重值 备注一级分4.成本 4.1目标成本分析总目标成本变动率 分等级各控制科目目标成本变动率 分等级变更率 分等级签证率 分等级无效成本占比 分等级4.2限额设计分析 限额设计关键指标完成率 分等级4.成本4.3动态成本管理 动态成本月度回顾 分等级5.1合同标准化 合同标准化比例 分等级5.2合约规划 合约规划准确率 分等级5.合约5.3合同管理合同签约时间 分等级合同结算时间 分等级工程款支付率 分等级6.施工6.1进度 工程节点完成率 否6.2质量 是否存在重大质量事故 否6.3安全 是否存在重大安全事故 不大于可研值 后评估指标体系主要用于定量的、综合的评价和总结项目整体情况，可以弥补现有做法中缺乏定量评价的空白，也是突破定性评价的理论尝试。建议该定量评价结果可作为现有考核的补充和辅助；从中长期角度考虑，未来根据公司实际需要，结合机制和制度的逐步成熟与更新完善，也可探讨正式纳入绩效考核。 根据不同后评估分值，确定项目综合等级，未来可设置相应单项奖励或绩效考核挂钩系数。 后评估分值 确定等级 备注90（含）～100 A 80（含）～90 B 70（含）～80 C 60（含）～70 D 0～60 E奖励金额/考核挂钩系数 四、结语 为不断提高建设项目的决策水平和管理水平，应充分重视后评估的作用，加强对建设项目后评估管理模式和标准研究。本文通过搭建房地产项目的后评估指标体系，量化后评估结果，增加项目后评价的客观性和可对比性，全面有效指导未来项目开发和管控。 ? -全文完-