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论提升职工综合素质是企业发展的基础 中国煤炭战争的黎明。然而, 经过四十多年的发展, 企业面对的内外形势都发生了巨大的变化, 如何应对这些变化, 实现安全发展、可持续发展、和谐发展?近年来, 王庄煤矿不断发扬光大“博采众长、开拓创新”的企业精神, 继续以“敢为天下先”和“勇创一流”的英雄气概, 内强素质, 外塑形象, 用赤诚和执着续写了新篇章。 人是企业的主体, 王庄煤矿始终把人的素质提高作为企业第一位的工作, 高标准要求、高质量推进, 以此带动和保障企业的健康、高效发展, 实现职工与企业的共同进步、共同发展。 深化学习, 不断提高干部职工的知识力 当前已经进入知识的时代、信息的时代、创新的时代, 企业的发展需要不断适应新形势, 面对新问题, 克服新困难, 才能取得长足发展。作为企业的主体———职工, 其主观能动性和客观适应力是企业发展最关键的因素。学习就是让职工不断得以成长和提高的有效方式。 知识力是硬实力和软实力的综合体。作为企业的主人翁, 职工对企业的发展有不可推卸的责任, 以此为要求, 王庄煤矿始终坚持把创造学习条件和培养人才有机结合起来, 大力实施新世纪职工素质工程, 以“创建学习型班组, 争当知识型员工”活动为载体, 以企业新文化建树为平台, 提升职工综合素质, 激发职工岗位奉献、争先创优的积极性和主动性。多层次、多门类、多形式地开展岗位大练兵和技术比武活动, 每年都要组织全矿各个工种开展技术比武活动, 对技术比武中佼佼者给予大力表彰奖励, 有效激发了广大职工“学技术、懂技术、钻技术”的积极性和主动性。开展了巾帼建功工程, 以提高女职工综合素质为重点, 深入开展提升女性素质活动, 引导广大女职工提高岗位技能和技术水平, 为矿山建设做贡献。 特别是2009年, 王庄煤矿开展了“全员培训”和“六百工程”建容涉及到安全生产、党建知识、发展战略、技能鉴定、岗位标准等, 让每一名员工都能熟知自己的工作标准、工作要求;“六百工程”建设, 以培养满足王庄矿改革发展需要的精英队伍为主, 即200名高技能工人, 200名优秀的班组长、队干, 100名优秀的高技术管理人员, 100名优秀的科、队级管理人员。“六百工程”选拔坚持宁缺毋滥的原则, 目的就是通过理论培训与技能鉴定相结合的方法, 为人才搭建平台、提供舞台, 从职工中培养和挖掘出了更多的人才, 打造一支高素质的精英团队。 在抓好全矿安全培训的同时, 王庄煤矿十分注重提高基层单位和职工个人学习的主观能动性, 采取激励和监督相结合的方法, 创新学习方式, 完善激励机制, 拓展学习内容, 实现学习的经常化、制度化、规划化。 与时俱进, 不断提高干部职工的创新力 学习是创新的基础, 要做到创新, 就要紧跟时代步伐, 把握时代脉搏, 把“拿来主义”和自主创新相结合, 吸收别人的长处, 为我所用;结合实际, 创造出属于自己的品牌、文化、环境。 创新力的提高表现在思想要超前。一成不变、得过且过、甘于平庸的思想作风是无法创新的。多年来, 王庄煤矿不甘人后、勇创一流、敢为人先的精神, 已经形成了王庄超前的表现。这种精神成为了王庄煤矿不断创新的动力和源泉。王庄煤矿以深入开展学习实践科学发展观活动为契机, 在盘点成绩、总结经验的基础上, 全面深刻地检查工作中存在的问题和不足, 学先进、赶先进、超先进, 塑造一个老矿创新发展的新品牌。 落实责任, 不断提高干部职工的执行力 落实责任是提高执行力的基础。执行力就是按时、按质、按量完成各项工作任务。执行力好不好, 责任是前提, 制度是基础, 考核是保障。围绕这个要求, 近年来, 王庄煤矿构建了一个系统的闭合循环管理体系, 培养出了一大批言出必行、行之必果的干部职工队伍。 安全是煤矿的“天字号”工程。执行力是确保安全工作的重要保障。近年来, 王庄煤矿坚持以人为本, 深化安全思想教育, 让“想不到就是失职, 做不到就是犯罪”安全理念深入了干部职工心中, 从心灵深处感受安全工作的重要性;从上至下, 安全责任逐级落实, 人人肩上有担子, 个个头上有责任;随着矿井的发展变化, 各项安全制度应运而生, 变化条件安全管理制度、大超前管理制度、安全红线管理规定等, 让人人、事事、处处都有章可循、有据可依, 并违规必究, 为提高安全工作的执行力提供了保障, 使安全工作真正做到了有令必行、令行禁止。 也得到了很好的表现。按照“事前有安排、事中有检查、事后有落实”的原则, 每项重点工程倒排工期, 做到定任务、定时间、定目标、定责任、定考核, 确保各项工作按计划快速、高效、稳步推进。目前, 540水平已有两支综掘队伍和一支炮掘队伍正式进驻新井71采区, 临时提升、通风、辅助运输、供电、排水等各大系统基本形成;新扩区开拓部署工程规划设计已基本完成;600万吨模块化选煤厂, 从开工