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土木工程建筑施工管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：土木工程建筑施工管理 1 1土木工程施工管理的特征 2 2土木工程施工管理中存在的问题 2 2.1施工设备与材料的管理不科学 2 2.2土木工程施工管理人员素质不高 3 2.3施工管理技术滞后 3 3改进土木工程建筑施工管理的几项建议 4 3.1切实提升工作人员的综合素质 4 3.2全面管理施工原材料 4 3.3全面规范土木工程施工过程中的各项内容 5 3.4统一化施工流程管理 5 结束语 6 文2：土木工程建筑施工管理 6 二、工程项目管理 7 三、工程土木建筑施工管理创新 8 1.观念创新 8 2.推行项目管理责任制 9 3.技术创新 9 原创性声明（模板） 10 正文 土木工程建筑施工管理 文1：土木工程建筑施工管理 引言 土木工程在实际开展施工管理工作的过程中，需要积极采用切实有效的方式和手段，保证工程施工质量，使其全面按照施工规范开展，提升其整体建设水平。通过切实提升工作人员的综合素质，全面管理施工原材料，以及全面规范土木工程施工过程中的各项内容等策略，将能够有效提升土木工程的施工质量，同时还需要注意积极加强工程安全管理工作，建立健全相应的安全控制机制，提升施工人员、管理人员的安全意识，保证施工管理工作的顺利进行。 1土木工程施工管理的特征 土木工程施工管理的特征主要表现在以下两方面：第一，施工管理程序繁杂。从目前来看，土木工程被广泛的应用到各个领域，例如道路、环境、铁路等，由于涉及的领域不同，所以，土木工程在施工管理方面也会有所不同。除此之外，土木工程受外界因素的影响也非常明显，而且，每一种施工要求都要采用与之相对应的管理手段。第二，施工的流动性较强。由于土木工程在施工过程中，不论在施工中发生任何改变，施工环境都会随之变化，施工人员具有较强的流动性，所以，必须高度重视施工周期。 2土木工程施工管理中存在的问题 2.1施工设备与材料的管理不科学 施工材料和设备在土木工程施工中具有重要作用，我们都知道，施工材料是一项工程的重要基础，所用材料质量的好坏直接影响着工程的整体质量和使用后的安全，而施工设备是施工过程中必不可少的工具，合理运用施工机械设备可以有效提高工程的施工进度，而且有些施工工序是必须由机械来完成的。但是，在实际的施工过程中，材料和设备的管理工作仍存在一定的问题，需要我们不断去改进。例如，在材料采购环节中，采购人员的专业技能不够，这就会导致所选的材料不合格，一旦在施工中运用不合格的材料，那将会给整个工程埋下安全隐患。还有就是一些人员为了在施工材料环节中谋取利益，刻意去购买一些不合格的材料，在材料存储中，不按照材料的性能分类，随便堆放材料，这也就会导致使用材料的时候不方便迅速找到材料。在施工设备管理方面，施工单位不是特别注重对设备的定期检查和保养，这就会在一定程度上加速设备的老化和磨损，还会出现一些问题不能被及时发现，在施工中突然出现问题，耽误时间去维修，从而影响施工的进度。 2.2土木工程施工管理人员素质不高 目前，我国土木工程施工管理人员的专业素质还需进一步提升。对于施工管理人员来说，具备专业技术水平，运用专业知识来管理施工中的各项工作，有利于施工的顺利进行和提高施工的进度和质量。但是，在实际工作中，大多数土木工程施工管理人员都是由一些具有专业理论知识但没有实践经验的大学生和一些有实践经验但是缺乏专业的理论知识的人员组成，这两类人员有优点也有缺陷，因为土木工程施工管理工作是一项综合性工作，其需要具备专业技能和实践工作经验丰富的人才能更好地完成，但是由于企业内部人员调配问题，可能单位更注重施工人员而忽视管理人员，所以就导致了管理人员的综合素质不高。 2.3施工管理技术滞后 随着科技水平的不断提高，目前土木工程施工的复杂性也越来越高，这就使得管理的难度加大。现有的管理方法可能已经不适用于当前的实际施工要求，这就需要不断提升管理人员的技术管理水平，在工作中善于总结经验，结合实际情况不断创新管理技术，从而使得土木工程施工管理工作发挥出其应有的职能。 3改进土木工程建筑施工管理的几项建议 3.1切实提升工作人员的综合素质 施工人员、管理人员是土木工程施工建设过程中最为重要的执行人员，积极开展施工管理工作，需要重点针对工作人员进行全面有效的管理，切实提升施工人员的综合素质。首先，需要不断提升管理人员的设计管理水平，促进管理方式的良好改善。从土木工程的实际情况出发，针对施工过程中的各项细节进行全面有效的控制，及时发现施工问题和不足，促进决策方式的良好改进，促进管理工作朝着民主化和集中化的方向发展。其次，需要