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企业战略管理—理论与案例（第三版）;目 录;本书的战略管理框架图;第一篇 绪论 第一章 战略管理概论;第一节 战略管理的性质;高层管理;第二节 战略管理的演进;8;表1-2 企业战略管理理论的演进过程;第三节 战略管理的概念和特点;第三节 战略管理的概念和特点;战略角度;第四节 战略管理过程;战略管理过程;第五节 战略管理系统;规范和具体 欠规范和具体;规范和具体 欠规范和具体;企业家战略管理系统模式;战略管理系统设计的模式;第六节 战略管理者;21;22;自由企业家式管理;表1－7 战略管理过程中责任的分配;第七节 战略管理中的重要概念;第七节 战略管理中的重要概念;27;28;可选择战略;战略结构或层次;三种战略的特点;战略经营单位Strategic Business Unit;董事长;第一章小结;第一章复习思考题;第一章案例讨论题;;第二篇 战略分析;战略分析;第二章 企业外部环境分析;第一节 外部环境概述;企业组织内部;外部环境的特点;第二节 宏观环境因素分析;企业应考虑： 1、企业受到那些变化因素的影响？ 2、哪些因素的影响最为重要？ 3、这些影响因素的发展趋势如何？;第三节 产业竞争性分析;讨价还价能力;决定新加入者的因素有哪些？;在什么情况下现有企业之间的竞争会变得更激烈？;替代品威胁;在哪些情况下购买商们有较强的讨价还价能力？;在哪些情况下供应商们有较强的讨价还价能力？;第四节 产业内部结构分析—战略集团;;战略集团间的竞争;第五节 竞争对手分析;竞争对手的动力是什么？;第六节 市场信号辨识;企业常用的市场信号;第二章小结;第二章复习思考题;第二章案例讨论题;;第三章 企业内部条件分析;第一节 企业资源分析;表3-1 企业资源的分类与特征;企业资源的分析过程;以资源为基础的战略分析;第二节 企业能力分析;表3-2 企业收益性指标;表3-3 企业安全性指标;表3-4 企业流动性指标;表3-5 企业成长性指标;表3-6 企业生产性指标;表3-7 销售绩效分析;注：1、2、3……分别为“五性”中各个具体指标的代号雷达图;第三节 企业核心能力分析;表3-8 核心能力四项标准的组合及结果;企业核心能力分析的内容;核心能力竞争层次图;图3-5 核心能力分析矩阵;第四节 企业内部环境分析的方法;经验效益;图3-1 典型的经验曲线;经验效益的来源;经验效益的战略意义;价值链分析法;图3-11 价值链;第五节 环境、能力、战略的匹配 ;等级;外部环境;第三章小结;第三章复习思考题;第三章案例讨论题;;第四章 企业社会责任与战略目标 ;第一节 企业社会责任;企 业;企业对利益相关者的责任 ;第二节 企业使命;决定企业使命的因素 ;第三节 战略目标 ;战略目标的构成;企业目标的制定过程;宣布企业使命;战略目标的制定原则;第四章小结;第四章复习思考题;第四章 案例讨论题;;第三篇 战略选择;战略分析;第五章 公司战略选择;第一节 稳定发展战略;采用稳定发展战略的原因;采用稳定发展战略的优缺点;第二节 发展战略;发展战略的类型;集中生产单一产品或服务的战略;产品系列缺口;实施集中生产单一产品或服务战略的措施;集中生产单一产品或服务的战略的理论依据;U 型平均成本曲线;纵向一体化战略;采用纵向一体化战略的好处;采用纵向一体化战略的风险;纵向一体化战略的理论依据;相关多样化战略;相关多样化战略的理论依据;非相关多样化战略;采用非相关多样化战略的原因;非相关多样化战略的利弊分析;非相关多样化战略的理论依据;第三节 公司发展战略的实施方式;内部发展的优缺点;购并的方式;购并的原因分析;合资经营的原因分析;战略联盟;战略联盟;第四节 防御战略;第五节 公司业务组合管理 ;图8-1 增长率—市场占有率矩阵;BCG矩阵的战略选择;经营组合的平衡;BCG新矩阵;行业吸引力—竞争能力分析法;行业吸引力—竞争能力分析法;;;汤姆森和斯特克兰方法;图8-13 鉴别战略簇;战备匹配性评价矩阵法;第六节 战略选择过程与战略选择实践;战略选择实践; 格鲁克(W.Glueck) 的研究结论（一）;格鲁克(W.Glueck) 的研究结论（二）;第五章小结;第五章复习思考题;第五章案例讨论题;;第六章 经营单位的竞争战略选择;第一节 基本竞争战略;低成本战略的战略利益;低成本战略的风险;差异化战略;差异化战略的战略利益;差异化战略的风险;混合型战略;混合型战略的战略利益、风险;集中化战略;集中化战略的战略利益;集中化战略的风险;第二节 不同产业结构下的竞争战略;分散产业中的竞争战略选择;新兴产业中的企业竞争战略;新兴产业中的竞争战略选择;早期进入新兴产业的利弊分析