企业战略管理(全面)教学ppt课件--精品课件下载.ppt

第一章战略管理过程 ;本章重点;战略的概念;三国演义（隆中对）;诸葛亮的战略;诸葛亮的战略（续）;企业竞争与军事战争的区别;优势 劣势 目标 任务;战略适用于社会的诸多领域;什么是企业战略?;企业为什么需要战略?;从战略角度思考: 三大战略问题;广义企业战略概念（安德鲁斯）;狭义企业战略概念（安绍夫）;广义与狭义的企业战略区别;企业战略的定义;企业战略的构成要素;战略类型 公司总战略 事业部战略 职能战略 战术;战略层次;;战略体系的主要内容;职能战略及其与总战略之间的关系体系;战略管理概念;战略管理与经营管理的联系、区别： 联系：经营管理是战略管理的基础； 战略管理为经营管理提供实施框架。 ; 没有战略的组织就如同没有舵的船一样，没有方向。;战略管理的作用;战略管理的五项任务;战略管理过程的特点;;;企业远景 Vision（用文字描绘的企业未来图景）;从质和量的角度陈述企业远景;从战胜竞争者的角度陈述;从内部改造的角度陈述;从相关角色的角度陈述 ;企业远景的的要素 （1）、界定企业当前业务－我们是谁？ （2）、确定企业的发展方向－我们向何处去？ （3）、界定实现发展的具体步骤－我们如何到达那里？ （4）、确定衡量效益的标准－我们如何判断到达与否？ （5）、界定企业远景特殊性－不同公司对远景不同的表述。;企业使命 Mission;麦当劳的使命;惠普的使命;英特尔公司的使命;微软公司的使命;美国红十字会的使命;英特尔公司的使命和远景;3Com公司的使命和远景;使命 vs. 远景;企业目标;目标的构成;设定目标体系;目标体系的构成;如何制定战略目标;战略目标实例;战略目标实例;财务目标的实例;战略和财务目标实例 ;应注意两点;年度目标;衡量目标体系的质量标准;教学参考文献;第二章 行业与竞争分析;企业外部环境;外部环境的构成;企业的外部环境构成;企业宏观环境分析;宏观环境分析的目的;宏观环境分析;1、政治和法律环境;2004年起将允许外国公司直接到中国 来销售汽车，包括提??汽车的消费贷款。;2、经济环境;3、社会和文化环境;;4、科技环境;美国西南航空公司用信息技术代替了500 位管理人员的工作，节省了大量的工作， 还因为减少了官僚主义而提高了服务质量。; 1990年，美国一家公司的一项产品从设计到上市的过程，平均 需要35.5个月，而在1995年，这个过程就缩短了平均23个月。今 天，惠普公司有77%的收入就来自于寿命不超过两年的产品。;产品从科学发现到商业化的时间;5、自然环境;医药工业的宏观环境分析：政治与法律环境;医药工业的宏观环境分析：经济环境;医药工业的宏观环境分析：社会、文化环境;医药工业的宏观环境分析：科技环境;医药工业的宏观环境分析：自然环境;行业环境; 行业组织结构;行业生命周期模型;行业的主要经济特性;行业主要经济特性与战略之间的相关关系;行业成功关键因素;;成功关键因素分析;关键因素分析;根据成功关键因素法确定企业竞争地位的分析步骤;行业竞争力分析;mporter@hbs.edu;波特的五种竞争力量模型;波特的五种竞争力量模型;五种竞争力之一：潜在进入者的威胁;潜在进入者的进入障碍因素 规模经济 产品差异化 顾客转换成本（机会成本、感情成本） 与规模无关的成本劣势（学习、经验） 资本需求 销售渠道 政府限制; 规模经济（Economic of Scale）：在一定时期内产品的单位成本（或者说生产一件产品的操作或运行的成本）随总产量的增加而降低。产业的最低有效规模越大，进入障碍越大。 ; 产品差异化 产品与服务对顾客需求的独特针对性。 差异化的内容：独特质量与性能、品牌、形象、服务、产品组合等。 转换成本（机会成本、感情成本） 转换成本指一般顾客或买方的转换成本。 顾客为了更换供应商而必须付出的额外费用。 供应商对顾客越重要，顾客转换成本越高。; 转换成本 重新培训自己的员工所需的成本； 新的辅助设备的成本； 检验考核新购产品所需的时间、风险和成本； 需要销售者提供技术上的帮助； 新销售的产品需要买方重新设计产品，或改变使用者的角色； 建立新关系、断绝旧关系的心理代价；等。 转换成本是一种十分有效的竞争武器 ——强化企业与顾客的联系; 资本需求 资金密集型行业，汽车业、石油化工业、钢铁业、航空业、远洋运输业、电力工业等 销售渠道