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精选ppt课件 （四）财务战略 财务战略可以定义为，为谋求企业资本均衡有效的流动，提高资本运营质量和效率，实现企业战略目标，为增强企业的竞争优势，在分析企业内、外部理财环境因素对资本流动影响的基础上，对企业资本流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。 主要任务：根据企业的总体战略、竞争战略和其他职能战略的要求，分析和确定企业的资金需求量，保证企业的经营活动对资金自需要，确定融资渠道及方式，调整和优化企业内部资本结构，通过有效投资资产管理手段提高资金的使用效率，通过对资金的最优化利用，保证企业战略目标的顺利实现。 企业财务战略可以分为资本筹措战略、资本运用战略和利润分配战略三个部分。 1. 资本筹措战略 资本筹措战略也称融资战略，即根据企业经营的实际资金需求量和特定的融资环境进行综合分析，确定企业最佳融资规模、资本结构和融资方式的财务战略。 融资战略方案的选择应在综合考虑融资数额、期限、利率、风险等各种因素的基础上进行。 最常见的融资方式有股票融资、债券融资和银行贷款三种。 表：常见的融资方式比较 融资方式 优点 缺点 股票融资 募集的资金无需偿还；筹资风险小；可提高企业信誉。 融资成本高、法律限制严格；有利润分配的压力；股份的增加可能分散公司的控制权。 债券融资 融资成本低；有财务杠杆利益；保障了股东的控制权。 财务风险高；限制条件较多；筹资数量有限。 银行贷款 融资成本低；有财务杠杆利益；有较大的灵活性。 到期还本付息的压力较大；不良银行信用影响企业商业信用；贷款的资产抵押可能影响企业经营，甚至有破产风险。 2.资金运用战略 （1）投资战略。 企业的投资战略是在对企业所处投资环境进行科学分析的基础上制定的最佳资源组合和运用方案。对于投资方案的评价多采用贴现现金流量指标进行，包括动态投资回收期法、净现值法、现值指数法、内部报酬率法等。 （2）资产管理战略。 资产管理是财务管理的重要内容，涉及到企业各种资产的计划、分配及有效运用等许多方面的问题，主要包括固定资产管理和流动资产管理两方面。 固定资产管理战略的重点：制定固定资产投资计划、保持生产能力的均衡、充分利用闲置的生产资源和能力、防止资产意外损失等。 固定资产周转率是反映企业固定资产管理能力的重要财务指标。 流动资产管理包括现金管理、存货管理、应收账款管理等，其重点：节省不必要的开支，提高流动资金周转率，处理好保持流动性与现金持有成本、保证供货与降低存货成本、促进销售与减少应收账款等若干矛盾。 用于分析企业流动资产管理能力和状况的相应财务指标主要有存货周转率和应收账款周转率。 3.利润分配战略 企业的税后净利润，从其性质上看，都属于股东权益，主要用于企业积累和向投资者分配。 在现代企业制度下，利润分配战略实际上就是股利分配政策。其核心问题是确定分配与留利的比例，即确定多少利润分配给股东，多少利润留在企业用于再投资。 （1）剩余股利政策。 （2）固定股利或稳定增长股利政策。 （3）固定股利支付率股利政策。 （4）低正常股利加额外股利政策。 （五）人力资源战略 人力资源战略是指企业为了实现其战略目标或组织规划，在人员管理、人员的选拔任用和调整、绩效考核、工资福利、员工的培训与发展等诸多方面所制定并依次实施的全局性、长期性的思路和谋划。 人力资源战略应具备以下几个特征：全局性、长远性、阶段性、稳定性与应变性。 主要内容 1.人力资源规划 人力资源规划是系统评价人力资源需求，确保必要时可以获得所需数量且具备相应技能的员工的过程。 （1）评估现有人力资源状况 通过工作分析法检查现有人力资源状况并做出职务说明书， 主要包括职责与工作任务、职权、任职资格、工作环境和协作关系等内容。 （2）评估未来人力资源状况 根据组织内外资源的情况对未来的 人力资源状况进行预测，找出各时期各类人员的余缺分布。 （3）制定相应的人力资源计划 包括总的人力资源计划，以及根据总计划 制定的各项具体的业务性人力资源计划和相应的人事政策。 2.招聘与选拔 员工招聘与选拔是企业寻找、吸引那些有能力又有兴趣到企业任职的人员并从中选拔适宜者予以录用的过程。 在招聘与选拔的过程中，人力资源部门应考虑以下几个问题： 一是企业需要什么样的员工？如何弄清楚这一点？ 二是如何获得企业所需要的管理人员和技术工人？ 三是应采用什么样的人员选择方式和程序？ 思考：如何进行招聘和选拔工作？？？ 招聘与选拔程序 （1）制定招聘计划。 （2）落实招聘组织。 （3）寻找、吸引应聘者。 （4）选拔和录用员工。 （5）检查、评估与反馈。 3.培训与发展 一是通过对普通员工的教育培训，使其中具有才能者成为企业的人才； 二是通过教育和其他方式提高现有人才的能力，挖掘他们的潜力。 （1）员工教育培