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当前形势下企业管理的现状与问题 建设和公司发展是一项复杂的系统工程，也是一项复杂的系统工程。这不仅是一个伟大的项目，也是不同项目的简单累积。 为了推动企业建设与发展, 提升核心竞争能力, 企业家们不断尝试推进企业组织结构、管理机制、资源配置、文化建设等各方面的改革, 这些改革极大地提高了企业整体实力, 有力促进了经济社会发展, 取得了巨大成效。然而, 必须看到, 在以往大量项目式改革过程和发展运动中, 不可避免地形成了或多或少的项目式思维, 已严重制约了企业整体实力和水平的再发展、再提高。例如, 横向上的各部门、各项目不匹配相矛盾, 彼此协作经常产生瓶颈和摩擦;纵向上的各时期各任务不协调相冲突, 成效十分有限甚至产生负面作用。这些问题障碍的破除显然不能再单纯依靠项目式改革, 而更应注重改革发展的整体设计和协调推进。新形势新要求, 需要突出综合性和全局性, 以事业型思维来认识企业管理, 树立一盘棋意识, 用普遍联系的观点设计改革, 用统筹兼顾的方法推动发展。 一、 项目游戏中的一些问题 1. 改革缺乏系统性顶层设计 尽管我国企业管理体系和治理能力取得了丰硕的成果, 但是, 从整体发展的现实来看, 当前我国企业不管是在常态管理, 还是在改革创新中, 依然存在诸多问题, 而造成这些问题的重要原因在于缺乏系统性的顶层设计与思考。由此致使一些管理活动相互矛盾, 彼此抵触、争执甚至冲突, 不一致、不协调、不同步;一些改革项目未能全面彻底完成, 不同程度存在着不够完整、不够深入的问题。当然, 不可否认的是这些工作在某个时期、某些方面起到了无可替代的作用, 然而, 因受制于项目式思维的束缚, 受制于项目式运动的弊端, 其成效十分有限, 有时候甚至产生副作用, “开倒车”现象时有发生。 2. 中小企业内部管理薄弱 当前, 我国正处于产业结构战略调整和经济发展转型升级的关键时期, 前景无限美好、令人期待, 但企业所面临的挑战也前所未有, 任务更艰巨、更繁重。这就需要我们更加关注既往常态管理和改革创新各个项目之间的“沟壑”问题。这些“沟壑”的存在使得跨时间、跨空间的项目无法实现内在统一, 进而降低了企业管理的整体成效, 成为制约当前企业内涵式可持续发展的阻滞因素。例如, 企业在不同发展阶段其战略是不一样的, 这是适时而变、应境而动的结果, 但有些企业往往陷入另一个困局, 这些战略缺乏内在一致性和统一性, 是散乱无序的, 缺乏方向性和可持续性。这一现象在企业重要领导者更替时表现得更为明显。另外, 即使在业务层面, 若在公司内部推行某项或同时开展多项任务时, 如果需要跨部门配合, 每个部门均立足于各自职能和利益进行考虑, 使得工作协同性不够, 无法有效发挥部门之间、项目之间相互影响、相互制约、相互激励的促进作用。 3. 过度追求短期利益增长,忽视长远发展 历经改革开放30年, 我国企业在逐步走向市场的过程中不断发展壮大, 已经具备了一定竞争力, 不过与此同时, 大而不强、小而不专、前景不长等问题依旧是我国企业的软肋。造成这些问题的原因是多样的, 其中过分追求短期利益增长, 忽视长远发展是重要因素。主要表现在以下几个方面:首先, 过分追求短期利益增长导致企业急功近利, 采取竭泽而渔、杀鸡取卵等短期行为, 进而牺牲了公司的整体利益和长远利益;其次, 过分追求短期利益增长导致企业忽视长远战略目标和规划, 对于品牌、人才、技术等核心竞争力缺乏足够投入;最后, 过分追求短期利益增长导致企业起起落落, 一旦市场出现“风吹草动”就极易“夭折”, 生命周期短暂。 二、 “项目思维”是企业建设发展的内在要求 综观我国企业建设和发展中出现的几大问题, 背后暴露的是我国企业管理体系和治理能力不成熟的一面, 其重要根源是以往大量项目式运动所产生的项目式思维在作祟。这种思维方式是形而上学的思维方式, 偏重于对部分和细节的认识, 而忽略了对事物整体的把握。在企业管理中, 这种思维方式促使公司各阶层、各部门追求单个项目短期的部分成果, 忽视项目在企业事业发展中长远的整体效果, 并且在一定程度上造成了发展问题的堆积和改革难度的加大。显然, 项目式思维方式无法满足企业长远可持续发展的要求, 甚至产生消极影响。要破除这一思想障碍, 就必须建立事业型思维。应该清醒认识到, 企业的建设和发展需要依靠一系列项目的运行来实现, 以提高管理水平和运行效率, 但企业的建设和发展归根结底是一项事业, 是一项复杂的系统工程, 而绝不仅仅是一个大的项目, 更不是几个项目的简单累加和集合。当前, 企业所处环境更加多样、竞争日趋激烈, 企业家们更需强化事业型思维在企业改革发展中的引领作用, 统筹兼顾、综合考虑, 提高改革发展的系统性、协调性和连贯性, 把跨时间、跨空间的各个项目协调起来, 系统提高工作成果的