物流企业财务管理问题研究.docxVIP

物流企业财务管理问题研究 近年来，国内物流公司快速发展，运营收入翻了一番。物流公司和公司物流在数量、规模、服务创新和绩效表现上都取得了附加值。物流企业的发展既离不开企业自身物流管理理念的更新、物流运作模式的优化、内部管理控制的加强, 又依赖于政策法规的健全、市场秩序的规范、先进技术的保障。 物流企业在物流活动实施过程中, 通过组织物流财务活动, 处理物流企业财务关系所要达到的根本目的, 就是物流企业财务管理的目标, 它决定着物流财务管理的方向。财务管理是企业管理的核心, 财务管理水平的高低将直接影响一个企业的经营和决策。现代物流企业要想进一步发展, 必须首先加强内部管理, 特别是要完善财务管理, 以提高物流企业竞争能力, 保证物流企业健康发展。物流财务管理方法包括物流财务预测、决策、预算、控制、分析、检查等。这些方法互相配合、紧密联系, 构成了物流财务管理体系。 一、 目前，物流公司的财务管理存在几个问题 (一) 现代物流企业规模 面临日益激烈的行业竞争和国外同行的压力, 我国物流企业必须从传统物流向现代物流转变, 企业规模也将向大型化和国际化的方向发展。物流企业的转型需要大量的资金支持, 从我国物流企业现状来看, 大规模的资金需求依靠物流企业自身是难以筹集的, 而通过资本市场或者金融机构筹集资金存在重重障碍。 (二) 中小企业整体效益发挥受限 由于资金管理方式落后、缺乏手段, 资金体外循环、随意投资、使用效率偏低等问题在所难免。这种局面不仅使资金不能统筹使用, 同时无形中增加了企业整体资金运作负担和经营风险, 影响企业整体效益的发挥。一些集团下属企业中, 有的账面可能存在多余资金、而有的却急需资金, 而母公司只凭定期报告或报表, 很难准确、及时掌握下属企业实际的资金存量、占用状况、周转效率等信息。 (三) 财务会计核算基础管理工作薄弱。据财务监督 大多数物流企业对下属公司的财务管理与控制力度不够, 制度贯彻不抓落实, 现有的核算和内控制度不尽合理, 高素质的财务人员紧缺, 对下属公司的财务监督缺少有效的手段与方法, 出现会计基础工作薄弱, 财务核算不规范, 有章不循, 违纪违规等情况。 (四) 企业财务人员不了解会计核算造成是出现形 目前财务信息的采集仍依靠传统的手段, 即使使用财务软件也是单一的核算或报表系统, 不能做到实时跟踪, 因此企业财务人员受内部控制、单位利益和业务能力等因素影响, 常使会计核算不准、报表不真实, 造成合并的会计报表掩盖了下属企业的实际经营状况, 账物不符, 账表不符, 甚至做假账、编假报表的问题不同程度的存在。 二、 要处理好统一、自主性、集权与分权的关系 要解决物流企业特别是集团型物流企业财务管理中的这些瓶颈问题, 关键是必须妥善处理好母公司与下属公司之间的财务管理关系, 处理好统一性与自主性、集权与分权的关系, 做到既能灵活地集中财力, 保证生产重点需要, 又有利于调动下属公司的积极性。财务集中管理模式就是各独立法人单位在资金使用权、财务自主权不变的情况下, 通过实施会计集中核算方案、资金集中管理方案、全面预算管理方案、责任成本管理方案、完整财务分析方案、财务人员委派方案, 达到对公司经营状况、资金状况的全程监控。 (一) 企业生长成本分析 根据现代企业管理的经营理念, 财务管理的最终目标是围绕着企业价值最大化这个中心目标展开的。企业可根据自身的发展现状、以前年度同期发展情况及同行业同期平均水平, 对相关指标收入、支出、利润、折旧、摊销、资本支出、营运资本的增加等影响现金流量的指标进行分析对比, 根据企业风险规避情况及企业资金结构, 合理确定企业的销售增长, 控制好企业运作成本。 (二) 进一步完善财务预算管理,提升管理效率 预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、调节、决策和目标控制的管理形式, 全面预算管理是集事前、事中、事后监管于一身的一种有效的现代监控手段。 首先, 建立“信息”中心。信息是贯穿整个物流过程的关键因素, 为了实现物流系统的有效运转, 承担整个物流系统运作过程中信息控制的职能, 及时、准确地掌握市场行情, 了解各种物流信息。企业预算管理系统中信息反馈工作是预算控制过程中重要的一环, 直接影响企业预算管理的成效, 通过评价了解预算执行的效果, 及时发现预算执行过程中的偏差及时采取措施, 保证预算目标实现。“信息中心”从计划、预测、技术、成本等方面为物流企业决策者充分利用信息技术, 重新整合物流企业的物流职能, 通过积极有效的途径, 提高物流效率, 降低物流总成本提供参谋和建议, 同时, 也达到控制成本的目的。 其次, 确立财务预算管理在企业全部管理中的核心地位, 树立财务监管的权威。企业领导应重视并亲自抓财务预算的编制, 财务部门要摆脱单纯做账、事后反馈信息的被动模