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事业经理人与职业经理人的比较研究 在市场经济的洪流中，公司需要培养一支具有凝聚力、团队合作精神和战斗力的高素质干部队伍。在这支干部队伍中，公司的总统、董事会和其他专业经理非常重要。但是, 从我国的国情及四川汇源科技产业集团自身的情况出发, 只培养职业经理人显然是不够的, 因为职业经理人或者说职业化、市场化的经理人很难摆脱其致命的痼疾, 即功利意识, 也就是急功近利的短期思想和短期行为。因此, 为了企业的长治久安和向着“百年老店”的战略目标奋进, 企业还需培养自己的事业经理人。 一、 对“事业型”企业家的反思 出于职业需要, 经营管理者普遍追求成为一名优秀的职业经理人。职业经理人一般具备以下一些职业化能力:一是拥有充足的专业知识, 例如商业知识、政府法规知识、产品行业知识、科技知识、管理知识等。二是敬业的态度, 例如对工作积极热情、负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的活动、能与他人合作、愿意栽培部属等。三是纯熟的工作技能, 包括思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采等。只有通过以上这些能力的组合, 才能使职业经理人高效地完成经营管理任务。换句话说, 具有这些能力才称得上是职业经理人。 职业经理人在挖走了“第一桶金”后常常分化为三种人:第一种人由于道德败坏或其它原因, 把企业搞垮, 成为“祸根”而被淘汰出局, 像安然、世通等公司的CEO成了职场上臭名昭著的人物;第二种人, 基于企业已无法满足自己的功利需求而出走, 同时, 也有不少职业经理人因为与企业文化或所有者观念及做法无法融合而分道扬镳;第三种人, 他在职业生涯中经历了几次选择, 希望把自己一辈子的理想与追求的事业融入职业之中, 寻求一个职业经理人的归宿, 逐步成为事业型的职业经理人。 第一种人, 很可能本来就是沽名钓誉的职业场上的投机钻营者或者在复杂的社会环境中蜕化变质的人。对此没有必要做什么评论。第二种人身上表现出当今中外比较普遍的一种现象——跳槽。选择企业是职业经理人的本能, 因此跳槽无可非议。也许很多职业经理人经过几次跳槽, 选中了自己能够奉献毕生精力的一个企业。但这种人最大的问题是始终把自己放在“白领” (高级打工仔) 的地位上。第三种人, 就是我们四川汇源科技产业集团最提倡的, 这种人把公司的事业作为自己毕生追求的事业, 而不仅仅是职业, 他们扎根于公司, 与公司荣辱与共、同舟共济, 可称为事业型职业经理人。 人们常说企业家实质上就是一个把企业引入成功的职业经理人, 但企业家更应该是一个把企业引入长期发展轨道的成功的事业经理人。中外经济学界都把企业家划入“稀缺资源”的范畴, 而中国现在缺的就是这种堪称为事业经理人的企业家。占有这种稀缺资源的企业, 就占有了竞争的核心优势, 企业就会长盛不衰。 事业经理人与职业经理人的本质区别就是他们与企业的关系不同。职业经理人始终把公司作为自己服务的对象, 而没有把个人的事业与公司的事业融合成一种共同的事业, 因此一旦认为公司的事业不合个人意愿或者遇到危机时就离去了。而事业经理人把公司的事业完全作为个人的事业, 在事业发生危机时, 他选择的是立足公司, 应对危机, 扭转乾坤的办法, 而不是一走了之。这就是事业留人。现今造就职业经理人的固有模式, 使他们本能地存在功利意识的致命弱点。职业经理人最大的误区, 就在于他们仅仅停留在物质激励的单一层面, 过分强调职业经理人“市场交易”的“雇佣军”色彩。你出了大价钱, 别人可能比你出更大的价钱, 因此永远存在着随时随地的跳槽冲动, 企业与管理人之间永远免不了“两张皮”的内在分离。但像联想的杨元庆等, 很可能不论别人出多少钱, 都不会离开体现他事业理念与自身责任的企业舞台。因此, 跳出被一味强化的物质纽带的常规思路, 而在事业共创、志同道合的更高层面上进行更高强度的利益捆绑和命运连结, 才更有利于企业的发展, 同样也更符合经理人的利益。 建功立业、名利双收是任何人都希望得到的。市场本身就是一个争夺名利的战场。职业经理人出于职业需求, 常常把名利作为个人毕生奋斗的目标, 并很容易发展到不择手段, 不惜一切地追逐名利, 淡漠游戏规则, 蔑视公众智商, 急功近利, 总怕别人超过自己, 具有较浓的功利意识。而事业经理人把名利作为一种手段而不是个人毕生奋斗的目标, 因此容易克服功利意识, 真正和所在企业结成利益共同体。 二、 企业员工和职业带头人的主要差异 职业经理人的特征和作用就是事业经理人的特征和作用, 只不过在意识形态和价值取向上两者存在一定的差异。事实上事业经理人是从职业经理人队伍中演变而来或者叫做脱颖而出。一个人从职业需求到事业需求是一种脱胎换骨的质的飞跃和境界的升华。在市场经济中, 需要真正具备能力和实干精神的大批职业经理人, 概括而言, 职业经理人具有以下特征: 1.强烈