酒店餐饮商会用人管理制度.docxVIP

酒店餐饮商会用人管理制度 酒店餐饮商会用人管理制度 一、 总则 为了规范酒店餐饮商会人事管理，激发员工工作热情，提高产品服务质量，特制订此用人管理制度。 二、 员工聘用 1. 人事招聘 酒店餐饮商会人事招聘需严格按照国家相关法规政策进行，遵循公开、公正、公平、择优原则，确保员工入职符合公司要求，同时要求员工能够自觉遵循相关行业标准和公司制度。 2. 试用期 企业为确保适应性、招聘期间的员工应经历最初为期一个月的试用期。经过试用期后，若企业对员工的表现满意，则与员工办理转正手续；若企业对员工表现不满，企业有权终止劳动合同。 3. 聘用劳动合同 企业聘用员工后应与员工签订固定期限合同，工作内容、工作时间、工资待遇、福利待遇等内容应明确表述。 三、薪资福利管理 1. 薪资发放 企业每月20日之前支付工资，福利待遇即时给予员工。 2. 基本福利 企业应按照国家相关规定，为员工提供包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和住房公积金在内的基本福利。 3. 额外福利 企业可以根据业务需要或员工个人表现给予额外的福利，如节日福利、交通补贴、年终奖金、优秀员工奖金等，应与员工工作表现实现相匹配，合理分配。 4. 绩效管理 企业将根据员工的工作表现确定绩效考核，绩效考核将在考虑员工的行为、成果和贡献的基础上进行评估，评估结果将作为薪资待遇调整的依据。 四、考核管理 1. 员工工作目标 企业应根据员工的岗位、职责与要求设立明确、可操作的工作目标，工作目标应在员工入职后15天内清晰界定，明确员工在接下来的三个月内应完成的任务和工作量。 2. 考核制度 企业应根据员工岗位、职责制定相应的考核制度，包括年度绩效考核、月度目标考核、900度全员考核等。 3. 考核结果 考核结果应当考虑员工的工作成果、质量、公司标准的符合度以及员工自身的发展状态。考核结果将进一步作为制度调整和员工激励的依据。 五、员工发展 1. 培训管理 企业应针对员工的岗位、职责、业务特性进行培训，并根据业务发展、员工发展需要不断完善培训体系。 2. 经验分享、学习交流 通过经验分享、学习交流等方式，企业应帮助员工更好地理解行业和市场，推进自身的业务发展。 3. 晋升机制 企业应制定晋升机制，帮助员工在公司任职期间逐步宽展视野和技能，实现在自己职业生涯中的不断自我提高和自我蜕变。 六、纪律管理 1. 职业道德 企业将为员工树立正确的职业道德观，规定员工应恪守行业规范、遵循公司文化、保护公司利益，保障客户权益，切实维护企业形象，形成良好的个人信誉。 2. 离职管理 离职员工应主动协助企业工作交接，办好离职手续。同时，离职员工应妥善保管企业机密信息，离职后不得利用公司资源为自己谋求利益。 以上即为酒店餐饮商会用人管理制度，企业应按照制度相关条款进行管理与行动。