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成本管理 COST MANAGEMENT 浅析医院绩效管理工作 对降低医院运营成本的影响 唐静 广西壮族自治区中医骨伤科研究所（广西骨伤医院） 摘要：医院不仅是我国基础服务设施中的关键内容，还是我国医疗服务体系的主体部分，具有公益服务的性质。医院要想获得 长远稳定的发展，就需要重视绩效管理工作方式和内容，在提升医院综合服务质量的同时，对医院整体经营管理成本进行有效控制， 进而达到降低医院整体运营成本和管理资金的目的。本文通过研究绩效管理对降低医院运营成本的直接影响，阐明医院运营成本和 绩效管理两个因素的关系，提出医院绩效管理工作对降低医院运营成本的实践措施，为医院健康稳定发展提供有力支持。 关键词：医院绩效管理；医院运营成本；实践措施 引言 过程中，还需要着重培养绩效管理人员的节俭观念，促使医院在 进行医疗资源设施配备时采取更加科学合理的方式，确保绩效管 在医院不断向前发展的进程中，医院运营成本提升对医院绩 理工作和降低医院运营成本工作的充分融合，促使采购部门在采 效管理和成本控制具有一定影响，更是给医院经济运行造成了巨 购医疗资源的过程中避免出现浪费。 大压力，如果缺乏合理的绩效管理和运营成本控制的方式，就会 第二，医院可以通过绩效考核培养相关工作人员的职业道德 对医院可持续发展造成不利影响。所以，医院就需要全面提升自 和责任感，加强病患对医院医疗服务工作的满意程度，在完善医 身经营管理效率和质量，在实现资源配置优化的同时，使医院适 院内部激励机制的同时，强化医院绩效管理，确保医院能够利用 应现代化发展的更高要求，并运用合适措施增强医院绩效管理质 合理的薪资福利制度，达到吸引高层次专业技术人才、激发医务 量和效果，进而推动当前各医院的长远稳定发展。 人员工作积极性的目的。并且，医院领导和管理人员还需要充分 了解并认识到医务人员的工作情况，确保医院负责人能够根据实 一、绩效管理对医院运营成本降低的影响 际发展情况，逐渐优化并完善医院发展战略，针对不同科室和部 门的运行，制定不同的发展目标，确保医院能够吸引人才、留住 （一）有利于医院运营管理成本的降低 人才，最终实现医院稳定健康发展的目标。 第一，绩效管理的实施能够显著降低医院的日常经营管理成 第三，医院经营管理过程中有一个非常突出的特点就是难以 本。在医院绩效管理水平提升的前提条件下，确保医院相关工作 控制成本，这就需要相关工作人员需要严格根据医院建设和发展 人员能够采取科学有效的措施对医院运营成本进行控制。在强化 情况，确保绩效管理和运营成本控制工作的融合，进而提升医院 医院绩效管理工作的同时，对医院各项资源配置进行优化和完 整体的绩效管理质量和效果。所以，医院要想强化医院绩效管 善。并且，随着医院运营成本和医疗成本的上涨，医院运行过程 理，就需要培养医院相关工作人员的绩效管理意识，在医院运行 中人力资源管理成本也在增加，医疗材料的价格也随之上涨，进 中采取以病患为中心的绩效管理方式，进而满足医院的实际经营 而造成医院整体运营成本的上升。医院要想获得更加完善的价格 和发展需求。此外，医院还需要提高医务人员的工作积极性、降 体系和服务体系，就需要在激烈竞争中处于首要位置，进而获取 低医院各项医疗成本，为医院实际运行过程中经营管理成本控制 更好的经济效益。在这样的背景下，医院在开展绩效管理工作的 和绩效管理提供强有力的支持，进而达到增强医院绩效管理能力 76 ACCOUNTING LEARNING 的整