专精特新企业数字化管理能力建设研究(2022).pdfVIP

调研 分析 INVESTIGATIONANALYSIS 数字化管理能力的建设水平成为决定专精特新企业能否跨越式成长的重要因素。 专精特新企业数字化管理能力 建设研究（2022） 文1亿欧智库 T型战略 关键词专精特新小巨人企业数字化管理 协同管理能力风险管理能力 数字化平台 专精特新企业因技术与发展路 一、 专精特新企业数字化管理能 度认证，将优质中小企业分为创新 线的“专”“精”“特”“新”，业务 力建设之路 型中小企业、专精特新中小企业和 发展迅猛，前途一片光明。在市场 1.专精特新企业发展阶段与特点 专精特新“小巨人”三大层次。 业务迅速扩张的情况下，其内部管 “专精特新”概念最早出现于 2.专精特新企业各梯度管理核心 理运营能力的成长速度显得尤为重 2011年9月工信部发布的《“十二五” 痛点与建设方案 要。数字化管理能力的建设水平成 中小企业成长规划》20i3年7月， 根据《优质中小企业梯度培育 为决定专精特新企业能否跨越式成 工信部再发文《关于促进中小企业 管理暂行办法》中各层次企业评价／ 长的重要因素。 专精特新发展的指导意见》，进一步 认定标准可知： 不同层级的企业具有不同的管 将“专精特新”作为中小企业的引 一是对于创新型中小企业，重 理需求：创新型中小企业注重“有”， 导发展方向，继续加强对“专精特新” 点关注与主营业务协同的知识产权、 即精细化管理体系的步步搭建；专 中小企业的培育和支持。2021年7月，研发资金投人强度、可持续经营的 精特新中小企业注重“融”，关注业 六部委印发《关于加快培育发展制 资产负债率等关键指标，创新型中 务运营与管理的融合；“小巨人”企 造业优质企业的指导意见》，提出分 小企业要求具有较高专业化水平、 业注重“控”，在较成熟的协同管理 类制定完善避选标准，文件明确了 较高创新能力、较大发展潜力。二 的基础上，更加注重内控合规。数 “专精特新企业一小巨人企业一单项 是专精特新中小企业的认定额外增 字化管理能力建设需要剖析主要需 冠军企业一领航企业”这一梯度培 加了与精细化管理相关的数字化水 育结构。2022年6月1日，工信部 求，挖掘不同梯度企业的管理痛点， 平与质量管理水平、研发资金与人 进而建设数字化管理道路 发布《优质中小企业梯度培育管理 员投入强度等指标，要求企业在保 暂行办法》，从全国的层面统一了梯 持专业化、精细化、特色化发展的 46 金业管2023.2 INVESTIGATIONANALYSIS 调研 分析 数字化能力体系建设 数字化解决方案和应用 构建和完善数字化底座 专精特新“小巨人” 专精特新中小企业 创新型中小企业 “小巨人”申报和拟上市 管理围绕业务场景进行 阶段，更关注流程规范化 管理特点 业务初期，管理围绕