证券有限责任公司薪酬管理制度.docxVIP

第一章薪酬管理基来源则 第一条薪酬管理按照以下原则：集中一致管理原则；收入与效益挂钩原则；薪酬管理市场化原则；薪酬结余原则。 第二条推行集中一致管理原则，企业集中管理人员编制和计划，成立一致的薪酬政策、薪酬制度，推行有效的查核监察体制。 第三条坚持收入与效益挂钩原则，有效成立收入随效益提升而提升的自我增加体制，是薪酬分派管理工作的根来源则和主导方向。 第四条坚持薪酬管理市场化原则，拟订激励有力、拘束有效的薪酬系统，进而保证企业的薪酬制度“对内拥有公正性，对外拥有竞争性”。 第五条企业成立、健全薪酬贮备基金制度，完美薪酬分派的自我调理体制，以丰补欠，并保证职工收入的有计划增加。 第二章薪酬管理系统 第六条企业推行集中一致的薪酬管理系统，并采纳“二级分派”管理模式。第一级分派是企业对各单位进行的额度分派；第二级分派是由各单位对其所属职工进行的明细分派。 第七条人力资源总部是企业的人力成本中心，是企业组织实行薪酬管理的主要职能部门，负责依据企业的薪酬政策拟订薪水分派制度。依据企业年度收益计划编制薪酬总数年度估算，并据此拟订、实行企业薪酬分派方案，对各单位薪酬分派进行指导、鉴定。负责对各 单位对于企业薪酬政策、薪酬制度的执行状况进行查核和监察。组织、指导各单位职工收入的建档工作，并进行有关统计剖析，为企业拟订、调整薪酬政策供给依照。 第八条营业部应有详细执行薪酬管理职能的部门。该部门在营