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班组安全自主管理 煤矿安全管理一般把安全工作区分为三个层次，即安全工作决议层、安全工作管理层和安全工作履行层，这个履行层就是位于金字塔底支撑整个框架的班组。一个公司，特别是大型煤矿公司，生产班组动辄上千，职工人数上万，纯真靠几个主管安全工作的决议人和安全管理机构的管理者是很难管理并收到收效的。90%以上的事故发生在班组，违章指挥、违章操作和违犯劳动纪律是班组安全事故发生的主要原由，单调的垂直安全管理、被动接受安全管理是事故发生的另一重要要素，所以，安全管理重心下移进班组、推行班组安全自主管理势在必行。 班组安全自主管理，就是将班组职工对安全的需求、对生命的 关爱转变为职工对各样安全法例、制度的自觉恪守和履行，依赖全体 职工的自主性、能动性管理好班组安全工作。事实上，我们好多公司 要么是推行传统安全管理，要么就是班组安全自主管理在实行过程中 会存在一系列的问题，如班组安全文化缺失，即便有也缺少实质性载 体使其拥有较强的操作性；班组长安全知识和安全管理处于较低水平，不可以知足班组安全自主管理的需要；自主管理找不到打破口，危险源辨别工作不可以确实展开，作业全过程安全管理不到位；安全标准化展开不下去，、班组安全不可以达标；安全教育培训走过场，职工不可以从中提升安全技术和安全意识等等。为防止上述问题影响班组安全自主管理的实行，需要从管理重心下移、班组长管理、安全文化建设、安全标准化作业等方面下手解决问题。 一、将安全管理重心下移、关隘前移到班组，推行班组安全自主管理 安全工作是一个全员、全天候、全过程的事情，重心在班组， 在广大职工，特别需要我们直接从事生产一线作业的班组长及全体员 工来参加、来重视，一线职工每日与安全打交道，他们知道现场的危 险性、设备的性能、碰到问题时的操作重点，他们已成为的专家与技 术好手，碰到绝大部分安全方面的问题或紧迫状况都需要班组长和员 工在现场进行解决，只有我们的班组长和职工推行自主管理，做到了 讲安全、要安全、重安全、懂安全、会安全了，才能从根本上解决问 题，才能根绝和防备90%以上的事故发生。 二、推行班组安全自主管理，一定有一个好的班组领头羊 班组长是一个承前启后的基层组织管理者，是班组安全第一责任人，是落实安全生产责任重点，是推行班组安全自主管理的重点人物。应高度重视班组长的选拔与培养，要求班组长一定具备较强的责任心、管理能力、过硬技术本事、吃苦耐劳精神和典范带头作用，要有必定的组织协调能力和语言表达能力，具备辨别危险源、控制事故的能力，同时班组长要能依据实质状况成立健全班组安全工作目标，制定完美的班组安全生产管理制度。人力资源部门应将班组长分期分批进行培训，邀请内外面专家讲课，内容应涵盖安全管理、设备管理、人际关系办理、以提升班组长的管理能力和修养。 班组长应从成立班组职工个人档案，与职工签署安全生产责任状，职工互保安全责任书，签署新职工安全师徒合同样方面下手，做 好职工及家眷思想工作，有针对性地展开职工教育培训，提升职工安全意识与操作技术，指引职工展开安全自主管理。 现代公司每年展开的安全活动好多，班组长要学会将安全班组建设、安全标准化工作、安全示范班组创立、安全活动月、职业健康安全管理系统认证、安全隐患排查整顿、解决安全生产中突出问题及创立安全文化等工作与平时安全自主管理工作有机联合，做到井井有条，主次分明。 三、推行班组安全自主管理，应培养优秀的班组安全文化 安全文化是公司文化的重要构成部分，优秀的安全文化是抓好安全管理的灵魂。公司可经过激励、培训等卓有收效的举措，促进班组职工坚固建立尊再生命、安全发展的安全生产理念，如人的生命价值高于全部，追求零事故，全部安全事故都是能够预防的，全部的安全风险都是能够控制的，安全第一，生产第二等等。这些理念表现了公司对职工生命的重视和人文关心，表现了公司对安全工作的重视程度，在人性化理念指导下，一线班组应建设拥有自己特点的安全生产理念。 四、推行班组安全自主管理，应重点推行班组安全标准化作业矿井要把每一个班组都作为一个标准化基础单元，内容包含管理标准化、操作标准化、现场标准化，动员全体职工参加标准化达标 活动，明确班组长、班员的工作职责，展开多轮次的班组长、骨干人员动员、标准宣贯会和培训班，确立工作节点和考查方法。为推动工作展开，有必需设定数额不等的资本用于奖赏在标准化推动过程中在 自我检查、自我纠正、自我完美方面做出突出成绩的班组和个人。 公司应全员动员，促进班组人员从班组目前的管理制度、操作规程、教育培训、作业行为、生产设备设备、生产现场、生产过程控制、有关方管理、隐患排查、职业健康、应抢营救与操练等环节一一查找问题，剖析问题，逐个解决问题。 经过实现班组安全标准化达标，把机械、电气、起重、防火防 爆等危险源的防控举措全面落实到班组标准化作业中去，完