卓越绩效模式下国企管理融合创新路径研究.pdfVIP

江西科技师范大学学报/Apr.2023/No.2 卓越绩效模式下国企管理融合创新路径研究 陈林燕 福建龙溪轴承 集团冤股份有限公司袁福建漳州 363000冤 摘要 国有企业的独特优势在于坚持和加强党的领导 如何将这一独特的政治优势转化为国有企业的竞争优势 和发展优势 推动其做强做优做大 基于卓越绩效模式的经营管理融合创新提供了新思路遥 以卓越绩效模式的九 大基本理念为纲 通过顶层设计与基层落实相结合 把党的领导融入公司治理各环节 贯穿生产经营全过程 以战 略为引领 以创新为主线 以 客为驱动 以员工为中心 以过程为抓手 以目标为导向 以改进为动力 从而提增 企业核心竞争力和经营绩效 实现可持续 康发展遥 关键词 卓越绩效模式曰经营管理曰融合创新曰国有企业 中图分类号 F276.1 文献标志码 A 文章编号 2096-854X 渊2023 冤02原园园89-05 引 言 [1] 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础 在我国发展进程中 有着不可替代的作用遥 坚持和加强党对国有企业的领导 是国有企业的野根冶野魂冶优势所在 也是国有企业必须一以贯之的重大政 治原则遥 国务院国企改革野双百行动冶计划提出聚焦野五突破一加强冶 更是把加强党的领导和党的建设摆在 重要位置遥 国有企业的经营管理离不开党的领导 党对国有企业的领导是全面的尧系统的尧整体的 必须主动 融入和服务经济社会发展大局 找准发展定位 聚焦主责主业 强化创新驱动 将党建工作与生产经营一体 推进尧协同互动 提升企业竞争力 推进高质量发展 实现国有资产保值增值 方能发挥国有企业的更大作用遥 卓越绩效模式源于质量管理 通过综合的组织绩效管理方法 使组织和个 得到进步和发展 提高组织 的整体绩效和能力 为 客和其他相关方创造价值 并使组织获得持续的成功[2] 遥 卓越绩效模式具有灵活适 用的评价准则 能够对企业的运营成效进行诊断和评价 是促进企业不断自我改进的评价方法遥 国有企业性 质的特殊性决定了其不仅要追求经济绩效 同时必须兼 政治绩效遥 提高国有企业的经营绩效 需依靠企业 [3] 内部活力与效率的提升 遥 以卓越绩效评价准则作为国有企业运营的野导航仪冶和野诊断器冶 能够综合尧全方 位地提升国有企业运营的成熟程度和质量遥 党建工作是国有企业整体运营的有机组成部分 国有企业经营 管理融合创新 即院以卓越绩效模式九大理念为纲 将党建与生产经营同步推进尧一体化运行 从理念尧 才尧 [4] 管控手段尧经营模式等方面出发 优化组织结构尧激活 才动力尧提升运营效率尧持续改进提升 可以使国有 企业实现政治绩效和经济绩效的野双丰收冶遥 收稿日期 圆园圆圆原员圆原圆源 基金项目 福建龙溪轴承 集团冤股份有限公司管理创新项目野全国机械工业耶现代化企业管理示范工程爷冶 编号院圆园圆圆郧蕴园园缘园员冤 燕 作者简介 陈林 1988-冤袁女袁福建漳州人袁福建龙溪轴承 集团冤股份有限公司袁经济师袁研究方向为工 管理遥 089 一尧卓越绩效模式下经营管理融合创新的可行研究 卓越绩效模式具有先进的管理理念和管理方法 其总体理念和目标与党建融入经营的要求高度 合遥 GB/T 19580-2012叶卓越绩效评价准则曳建立了九项相互关联的基本理念体系 即院远见卓识的领导 战略导 [5] 向 客驱动 社会责任 以 为本 合作共赢 重视过程与关注结果 学习尧