卓越绩效与精益改进一体化.pdfVIP

MANAGEMENTINNOVATION 管理创新 卓越绩效与精益改进一体化 文1胡婕 关键词 卓越绩效管理体系精益改进体系 卓越班组卓越诊断机制 党的十九大报告中提出“高质 一、导入评价体系 系统评价诊断。 量发展”表述，这是新时代中国特 1.导入企业卓越绩效评价体系 以地市级公司卓越绩效管理标 色社会主义经济社会发展的鲜明特 优化卓越绩效评价体系，根据 准为例（见图2）：领导部分评价类 色和时代标识。从“发展”到“高 对“过程”和“结果”两大维度的评价， 目包含“高层领导作用”“组织治 质量发展”是质的提升和飞跃，意 指导各专业、各级供电企业、直属 理”“社会责任”，分别对应50分、 味着我国发展阶段的转换。进人一 单位开展卓越绩效模式深化应用和 30分、30分，总计110分。 个新的阶段，作为党和人民信赖依 靠的“大国重器”，电网企业应创新 管理模式，以改革促创新，以改革 企业战略目标 创新带动全面创新。 “1223” 本文通过对卓越绩效管理模式 卓越绩效 模式 精益改进 和精益改进的研究，总结出在电网 导入两个评价体系 企业实施卓越绩效与精益改进一体 供电企业卓越绩效评价 卓越班组评价 化管理的创新路径 一“1223”模 式（见图1）。其中构建卓越绩效管 创建两个建设载体 理模式和精益改进一体化管理模式 卓越绩效试点建设 卓越班组建设 时，要始终坚持以战略为核心分析 问题，找出业务部门、职能部门中 健全三个常态机制 存在的短板，阻碍战略目标有效落 卓越诊断 精益改进 管理创新 地的“脚石”；要始终坚持以战略 为核心整合资源，实现人力资源、 财务资源、数据资源的高效利用， 避免企业经营管理过程中的浪费。 图1 “1223”一体化管理模式 2023.4金业管理 95 管理创新 MANAGEMENTINNOVATION （1）通过七条评价条款对“高 刊及文化体育活动等照片；沟通有 关于安全管理的工作机制证明材料； 层领导作用”展开评价 效性标准和指标；有效性评价报告； 其他。 “愿景和价值观”评价要点：地 战略合作协议等；其他。 “大力推进品牌建设”评价要点： 市级公司领导班子如何确立和宣传 “营造良好环境”评价要点：如 如何围绕国网公司战略和品牌发展 公司的企业文化、贯彻落实公司企 何营造良好的改进与创新氛围？如 规划，结合公司实际，推进品牌规 业文化？评价依据：企业文化展示 何进行风险评估管控？如何营造全 划、品牌传播、品牌维护工作，不 厅、公司门户网站、班组文化角等 员学习氛围，创建学习型组织，培 断提高品牌知名度、认知度和美誉 线下线上文化建设证明材料；公司 育学习型员工？评价依据：科技创 度？评价依据：品牌建设战略落地 文化建设活动专题学习等照片；企 新、服务和商业模式创新、管理创 实施方案；品牌传播活动策划方案； 业文化建设规划和年度工作计划文 新等不同层级、多种形式的改进和 品牌建设机制证明材料；社会效益 件等；企业文化建设指导手册等工 创新活动等证明材料；涉及战略管 案例；其他。 具；其他。