某电力公司沪东供电分公司市场开发组组长行为规范考评表.docxVIP

上海市电力公司沪东供电分公司 市场开发组组长行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被查核人姓名：高正龙部门：市场开发组 开发组组长 查核人姓名：陈景琪部门：市场营销部 主管 查核限期：从2004年10月至2004年12月 评分等级 1分2分 评分项目 -正常状况下，当月完-正常状况下，3分栏 成工作量＜3分栏工工作量的95%≤当月 作量的95%；达成工作量＜3分栏 工作量的100%； 工作量10%  岗位：市场 岗位：营销 分 正常状况下准时保质达成以下计划范围工作： 达成上司下达各项指标； 依据要求，准时保质达成各种报表； 依据年度负控双 向终端安装计划，准时达成负控项目的组织实行流程；依据业扩新装项 目实行进度，准时 达成新装高压客户 同步安装负控双向 终端项目的组织实 施流程； 依据计划，准时 保质达成负控装置 平时巡视消缺工 作； 依据错避峰方案计划，准时保质达成夏、冬错避峰工作的组织实行工 作； 达成上司部署的其余工作（信息核  4分 在3分基础上，外非计划范围量达到3分栏的20%-30% 达成工作 实时性15% 工作成效 有效性15% 工作态度30% 工作中 协分配合30%  不可以在规定的时限内达成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延迟下道工序或造成不良结果 存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失 工作拖沓，常常需敦促；不听从工作安排，拒绝部署的额外工作 主动协调意识不强，缺少与别人的有效交流，使工作没法展开。  不可以在规定的时限内达成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良结果，或影响下道工序 存在1项工作质量差错，没造成不良结果 不听从工作安排，对部署的额外工作悲观迟延 正常状况下，与别人协作出现摩擦，影响工作2次。  平等） 在正常状况下，在在3分基础 规定的时限内达成定的时限缩短 工作计划/职责范工作计划/职责 围内的任务的任务，成效显 1）达成上司下达的在3分基础各项指标任务2）一项工作成效显按要求达成各种报得好评 表3）准时、保质达成负控安装、巡视等各项任务4）准时、保质达成错避峰各项任务5）信息正确率达95% 以上6）达到上司 下达指标要求 爱岗敬业，听从工在3分的基础上 作安排，能达成岗部门或本员工 位工作且对部署的建设性建议和建 额外工作能踊跃主被采用5条以 动地达成，管理符分公司领导夸奖 合要求 实时与工作有关其在3分的基础上 他部门、人员进行关部门有效地 工作交流，上下道调，为后道工序 工序配合实时，在个优秀的初步， 规定的时间内达成项工程中的实质 工作 被查核人署名：查核人署名：日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被查核人姓名：高正龙 长 查核人姓名：陈景琪 时间：2004年1月 平时工作任务 本月特定事项 额外工作事项  部门：市场开发组岗位：市场开发组组 部门：市场营销部岗位：营销主管 工作计划 时间节点要求 工作目标 制定新一年工作计划 1 月10日前完 为整年工作供给 增强对161台已装负控的消缺 整年 达成指标要求 巡视 对已收2万元负控客户增强沟 整年 新装客户接电同 通落实 负控安装 对247户错峰客户检查 按错峰要求达成 对24户隔日让峰客户通知书 2004年12月15 按错避峰要求完 发送及检查 日-2005年3月4 对17户早顶峰让电公司的通 日 依据负控中心要 知及检查 审查负控五期三批335户待装 1 月31日前 为负控五期三批 客户资料 装供给依照 指标达成状况的回首及剖析 1 月20日前 为整年指标的顺 打下基础 达成错避峰通信的撰写 1 月21日前 进一步促使错避 的顺利展开 被查核人署名：查核人署名：日期： 行为规范考评表——部室班长岗位 被查核人姓名：高正龙 考评限期：2004年 查核人姓名：陈景琪  10  月  部门：市场开发组至2004年12部门：市场营销部  月  职位：市场开发组组长 职位：营销主管 指标名称 权重 绩效评分等级 绩效积分 (共计100%) (查核期内月度小结表综合得分) 绩效积分的结果说明 （=权重×绩效评分等级） 工作量 15% 达成工作的实时性 25% 工作结果的有效性 20% 工作态度 15% 工作中的协分配合 25% 总绩效分数 整体绩效回首 查核期:200 年 –哪些目标已经达到 查核人 被查核人 （上/下）半年 –哪些目标还未达到 署名 –哪些客观条件对达到目标产生了踊跃或悲观影响 日 查核期初 期 查核期末 下一查核期内的目标设定