人员的招聘、录用、培训、上岗、提职管理制度.pdfVIP

人员的招聘、录用、培训、上岗、提职管理制度 1、产生需求：随着公司业务不断发展，组织中各部门产生职位空 缺，需要增补人员。 2、人力资源部组织招聘：人力资源部根据招聘工作的具体要求制 定实施计划。 3、人力资源部组织外部招聘：根据公司的实际情况，按在报纸上 刊登人才招聘广告、组织现场人员招聘及电脑上发布招聘信息。 4、刊登人才招聘广告：为增加对外招聘的信息量，提高公司的知 名度。 5、组织现场人员招聘：当公司急需人才及缩短招聘用人的时采 用，增加对应聘人员的真实了解。 6、电脑发布招聘信息：对公司经常性需要的人才，需网上发布招 聘信息。 7、初试及应聘者资格审查：人力资源部根据需增补的职位对应聘 者的个人简历、身份证、毕业证复印件进行审核并进行初试工 作。 8、确定复试人选：对专业知识及人品都符合公司要求的应聘者报 总经理审核后确定为复试人选并确定复试时间。 9、通知复试人员：人力资源培训部对已确定为复试人选的应聘者 进行电话通知。 10、 织复试前准备工作：安排面试会场。 11、 总经理复试决定：由总经理及人力资源总监对参加复试人 员进行复试，根据公司实 际用人情况进行复试筛选并由总经理 决定面试结果。 12、 不合格淘汰：对复试人员需求及公司实际情况不符人员予 以淘汰。 13、 合格通知参加培训：经总经理复试后合格者由人力资源部 电话通知参加培训。 14、 岗前培训：人力资源培训部根据人员的实际情况制定相应 10 的课程对新进人员进行为期 天的岗前培训。 15、 不合格淘汰：未能通过培训者即刻予以淘汰。 16 10 、 合格试用：通过 天岗前培训者，人力资源部按公司各部 门的实际人员需求，安排到各部门进行实习。 17、 试用期内考核：各用人部门对新进人员实习期内的工作情 况进行考核。 18 3 、 试用期满考核：试用期满前 天人力资源发给新员工 《新 进员工转正考核表》做试用期内的个人总结及自我评价，由部 门负责人签署意见、人力资源部加意见转总经理审核。 19、 不合格淘汰：不符合公司要求者予以淘汰。 20、 合格转正：经用人部门及人力资源部考核后符合公司要求 经总经理审核后转正定级。 21、 人力资源部组织公司内部人员调整：根据公司的实际需求 及公司原有人员的能力，对现有人员进行调整，最大限度发挥 公司现有人力资源潜力。 22、 工作期间晋升：公司根据员工的工作情况分领导提议、人 力资源部建议、个人自荐三种晋升方式。 23、 民意测评：对有提议可以参加晋升的人员在公司召集全体 员工进行民意测评。 24、 不合格淘汰：对未能通过民意测评者予以淘汰。 办理提职申请表：通过民意测评者，人力资源部发放 《员工提职考核 表》做考核期内的个人小结及自我评价，由部门负责人签署意见、人 力资源部加意见后转总经理审核。总经理核准：经总经理审核后提职 并定级等。由人力资源部发放 《提职通知单》。 25 2021 x x 、 本制度自 年 月 日施行。