绩效考核管理办法.doc

PAGE 绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为了有效地调动集团员工的工作积极性，促进集团整体绩效的提升，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团总部、房产板块项目公司、玉湖酒店项目公司（以下均简称“项目公司”）。 营销系统员工的薪酬及绩效考核适用于《2020年集团营销系统薪酬绩效管理办法》，报集团总裁批准后实施。 第二章 薪酬结构及标准 第三条 薪酬结构 年度薪酬=固定工资（基本工资+岗位工资）+浮动工资（绩效工资） 其中固定工资及绩效工资按层级确定占比，分别如下： （一）集团总部职能中心副总经理（含同类岗位）、项目公司副总经理及以上管理人员固定工资基数总额占年度薪酬标准的70%，绩效工资基数总额占年度薪酬标准的30%。 （二）集团总部各职能中心及房产板块项目公司部门负责人（含专业经理）固定工资基数总额占年度薪酬标准的80%，绩效工资基数总额占年度薪酬标准的20%。 （三）其他员工固定工资基数总额占年度薪酬标准的90%，绩效工资基数总额占年度薪酬标准的10%。 （四）试用期员工：薪酬结构及占比同上，按月度固定薪酬标准的80%发放。 （五）管培生按《四川恒邦集团管培生管理制度》规定发放生活补贴。 （六）每月基本福利发放按集团相关规定执行。 第四条 薪酬标准 （一）基本工资是员工基本生活保障，根据岗位性质和职级差异标准不同，基本工资幅度从1500元至5000元不等，按月发放。 （二）岗位工资是根据员工所在岗位职级对应的岗位薪酬，按月发放。 （三）绩效工资是集团（项目公司）结合经营目标达成对员工工作业绩进行激励而采用的一种薪酬政策，与组织绩效及个人绩效考核结果挂钩。季度绩效工资实行月度全额发放，季度考核结束后，按实考核结算，多退少补。 第三章 绩效考核周期及层级 第五条 考核周期 集团总部各职能中心（部门）、项目公司所有员工均按季度、年度考核。 第六条 考核层级 （一）集团及各项目公司高层管理人员（集团执行总裁、各副总裁、职能中心总经理、副总经理，项目公司总经理、副总经理）采用“季度考核+年度考核”方式，由集团绩效考核小组组织考核，报集团领导核准。 *2020年度集团绩效考核小组由审计法务中心总经理、总裁运营办副总经理、财务管理中心核算管理部部长、总裁秘书组成，审计法务中心总经理任组长。 （二）集团总部职能中心部门负责人采用“季度考核+年度考核”方式，由所在职能中心总经理（设有分管副总经理的为分管副总经理）考核。 （三）项目公司部门负责人采用“季度考核+年度考核”方式，由项目公司分管领导及集团对应业务中心负责人双重考核，考核权重各占50%。 （四）集团总部及项目公司专业经理采用“季度考核+年度考核”方式，由所在部门负责人考核，经中心或项目公司负责人审批。 （五）其他员工采用“季度考核+年度考核”方式，由所在部门负责人考核，经中心或项目公司负责人审批。 （六）因管理及工作需要，被考核人存在不同职级考核的，绩效考核就其较高职级进行考核。考核结果报薪酬发放单位人力资源部门复核、备案。 （七）加强绩效考核沟通，绩效考核评估表的制定及考核评估结果应经考核人与被考核人双方确认。 （八）各职能中心总经理、项目公司总经理应定期对所分管部门的绩效考核工作进行指导和检查。 第四章 绩效考核指标、占比及评价标准 第七条 实行季度绩效考核高层管理人员绩效考核方式 （一）集团总部及项目公司高层管理人员季度绩效考核维度及指标如下： 被考核对象 考核维度、指标及占比 营销指标 业务职能 团队建设 招商维度 项目开发进度 销售签约 累计销售回款 业务与成本管控 计划推进/会议决议执行/审计或运营整改 协作效率 团队建设管理 招商指标 集团总部各职能中心（部门） 执行总裁、副总裁、各职能中心总经理（副总经理） 20% 30% 20% 20% 10% 副总裁（分管商业）、商业管理负责人 20% 10% 10% 10% 10% 40% 营销管理中心总经理（副总经理） 30% 20% 20% 10% 10% 10% 财务管理中心总经理 20% 20% 20% 10% 20% 10% 项目公司 项目公司总经理（副总经理） 20% 30% 20% 10% 20% 酒店业主代表、酒店总经理（副总经理） 40% 20% 10% 30% （二）年度考核 年度绩效考核成绩为考核指标的年度完成情况综合评比，年度内任职不足一季度的按实际任职时段折算。 第八条 实行季度绩效考核中层管理人员绩效考核方式 （一）集团总部（含专业经理）及项目公司中层管理人员季度绩效考核维度及指标如下： 被考核对象 考核维度、指标及占比 组织绩效 个人季度 工作计划 计划推进/会议决