工程质量岗位职责全套.docx

工程质量岗位职责全套 1、 项目经理的岗位职责 项目经理资格符合相应要求，且按规定到岗履责： 1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理, 全面主持项目的质量管理工作，负责工程质量目标的实现，是本项目的质量第一责任人,代表公司履行与发包人合同及分包合同相关的责任。 2）执行公司质量方针、质量体系文件；制定项目质量目标并贯彻实施。 3）负责项目质量保体系的建立、完善和运行。 4）负责组织协调各类资源的使用，保证工程质量始终处于受控状态。 5）组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件，并督促落实。 6）参与重要项目、重要部位施工的质量验收, 组织工程的最终竣工交验工作。 7)负责质量奖罚制度的执行落实。 2 、项目总工 项目总工资格符合相应要求，且按规定到岗履责： 1）配合项目经理全面主持技术质量管理工作，落实、监督质量保证体系运行情况；贯彻执行国家、地方有关技术规程、施工规范、工艺标准；主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作；主持编制项目质量计划并监督实施；主持创优工作。 2）组织相关部门和人员与项目公司、监理、设计方等就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商；组织分部工程验收和专项工程验收，参与竣工交验工作。 3）全面主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工指导把关。 4）领导工程资料的管理工作，组织编制竣工图、竣工资料。 3、 生产经理 生产经理资格符合相应要求，且按规定到岗履责： 1）生产经理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 2）组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。 3）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中成品保护、工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 4）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。 5）负责安排施工质量问题的整改落实。 6）参与施工质量问题、事故的分析及整改措施的制定。 7）参与分项工程样板的验收及样板部位的确定。 8）一案三工序的监督、落实。 4 、工程部经理 工程部关键岗位人员配备齐全，资格符合要求，且按规定到岗履责： 1）负责协助主管生产经理落实质量目标的实现，自行组织施工项目的施工生产管理、协调与质量管理工作。 2）执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。 3）负责组织进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。 4）负责各项目相关质量保证资料的收集管理工作。 5）负责各项目施工管理日报、施工验收记录的填写工作。 6）负责监督落实施工现场的成品保护工作。 7）负责施工中一般技术、质量问题的处理，并将结果反馈技术部。 8）参与协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。 9）负责组织项目工程的隐检及预检工作。 10）负责组织分项工程样板的验收及样板部位的确定。 5、质量总监 质量部关键岗位人员配备齐全，资格符合要求，且按规定到岗履责： 1）协助项目经理、总工程师建立质量保证体系，贯彻执行有关规范、标准、法令和各项质量管理制度，贯彻总承包部的质量方针和目标，对施工过程实施全过程、全方位的监督、检查。 2）监督、检查、推动质量保证体系的运行；负责各项质量管理体系、办法、措施的建立、完善、贯彻、修订工作，制定质量工作规划，指导、协调、监督各质量职能部门行使质量管理职能；编制质量评比和奖罚责任制度并负责日常管理。 3）负责编制项目质量检验管理办法，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关。编制质量目标设计和质量目标的分解、落实工作，负责质量预防和纠正工作。 4）负责工程物资选样的审核和物资进场检查、报验工作，负责组织工序的交接检查工作，负责样板、分项验收批的检查、报监理验收工作；参与分部工程和各项专业工程的验收和最终的竣工验收工作。 5）负责质量记录等资料的收集、整理、发放、存档工作；负责工程竣工资料和质量保证资料的收集、管理工作。 6）负责监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施，负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。 7）严格“三检制”的检查，组织分包单位做好班组自检、工序交接检、分项工程的专业检查验收工作。 8）参与事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的整改。 9）具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与发包人、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。 10）负责制定过程检验计划，定期组织工