国际石油工程EPC项目的设计管理初探.docxVIP

学兔兔 www .xuet ut 石油天然气学报 (江汉石油学院学报) 2010年12月 Journal of Oil and Gas Technology (J.JPI) Dec.2010 第32卷 第6期 Vol.32 No.6 · 515 · 国际石油工程 EPC 项目的设计管理初探 张 吉 明 ， 张 红 (中国石油集团工程设计有限责任公司北京分公司，北京100085) 贺 巧 (中国石油大学(华东)储运与建筑工程学院，山东青岛266555) 宋 宏 煜 (中国石油工程建设公司，北京100011) [摘要] 针对国际石油工程 EPC 项目的特点、设计与国内作法的差异以及在国际工程设计实际中的不足， 结合多年来国际工程设计经验，提出了如何搞好国际石油工程建设 EPC 项目设计管理的对策。这些对策 对提高我国国际石油 EPC 项目工程设计水平、国际工程竞争力和抗风险能力具有重要的参考意义。 [关键词] 工程设计； EPC 项目；质量管理；合同；投资；进度 [中图分类号]TE-97 [文献标识码] A [文章编号] 1000-9752(2010)06-0515-02 国际石油工程总承包具有跨国经营、技术含量高、资金投入大、风险大、可变因素多及建设周期 长、环境复杂、盈亏幅度大等特点[1~3]。设计是整个工程的灵魂，设计对工程项目的投资、质量和进度 都有决定性的影响，设计质量的优劣将直接影响工程项目能否顺利施工，对工程项目投入使用后的经济 效益和社会效益产生着深远的影响[12]。要使我们的设计人员尽快适应国外工程的需要，这就必须进行 观念和习惯的转变，按 EPC 思路设计，提高国际石油工程设计水平，充分发挥设计管理在国际石油工 程建设 EPC 项目中应有的关键作用。 1 预先定好设计工作应遵循的基础标准 工程项目建设的基础标准是所有设计、采购和施工 (EPC) 的操作实施准绳，也是项目成本预测和 控制的基础，是项目中标后的首要工作。在设计阶段应该依据招投标书、合同要求和相关标准规范，确 立设备、场所、材料、规模等项目内容，在满足业主要求的基础上把成本控制在最低。编制设备技术及 性能指标要求并审核供货商的技术方案是一项重要工作。“技术方案决定产品价格”,因此设计人员要在 审核供货商的技术方案时具备经济头脑，坚持“符合合同最低要求”的原则，为设备和材料采购的成本 控制提供良好的基础据统计，满足同样功能的条件下，经济合理地技术定位与设计， 一般可降低工程造 价 5 % ～ 2 0 % 。 2 编制项目设计计划，加强设计分包管理 设计计划主要包括文件清单和进度计划。文件清单是承包商提交给雇主审批的设计文件和设计图纸 的详细列表，包括文件编号、名称、数量、种类、专业等。这份文件应是提交给监理工程师的第一批文 件，是确认设计进度及工作量的依据。 EPC 总承包商应注重对分包商的设计投资、质量和进度的管理。设计要符合技术标准，按照设计 文件实施的工程能达到雇主的使用要求，执行设计所花费的投资不超过合同总价；分包商需要按设计计 划完成每一阶段的设计任务并按时向承包商和雇主/工程师提交进度报告。要利用合同手段对分包设计 [收稿日期]2010- 10-21 [作者简介] 张吉明(1972-),男，1994年大学毕业，硕士，高级工程师，现主要从事国际石油工程的设计、施工与采购管理工作。 学兔兔 www .xuet ut · 516 · 石油天然气学报(江汉石油学院学报) 2010年12月 进度加以控制，强化工期索赔力度，促使其加大人力资源投入。对有可能存在分歧的问题，尽可能在投 标或合同谈判时给予澄清；在实施过程出现的情况，尽量提前加以沟通使各方达成一致。 3 充分估计工程不利因素 在得到国际石油工程信息或参与某项涉外石油工程投标前，要前往所在国进行考察，考察班子中既 要有较高专业知识的工程技术人员，又要有丰富施工经验的管理干部或有在国外组织施工有经验的项目 经理。考察要严细、准确、可靠，涉及面要宽，即所在国国情、经济状况、政治、文化宗教、信仰、工 程投资背景、投资来源、地质条件、主要材料、地材供应渠道、价格、机械设备、机加工能力，主要零 配件补充供应渠道、交通、通讯、银行、政府对项目的态度，资信状况及当地雇工劳务的管理、工费以 及矿产资源、海关、税收、气象等一切可以调查、掌握的信息及资料，要充分估计工程不利因素。 4 不断优化设计，加强项目立体控制 在工程设计中，往往会出现设计的投资概算超过可行性研究阶段批准的投资估算，或是施工图设计 的预算超过初设概算。因此，在EPC 设计全过程中，必须在认真研究合同文件、建立项目设计协调程 序、