国际石油工程项目管理中的一些策略.docxVIP

60 石 油 工 程 建 设 2008 年 10 月 !!!!! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! !!!!! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! !!!!! 国际石油工程项目管理中的一些策略 国际石油工程项目管理中的一些策略 周旭荣 1 ， 韩长军 1 ， 张再良 1 ， 王春明 1 ， 张 红 2 ， 张吉明 2 ( 1.中国石油工程建设 ( 集团 ) 公司 ， 北京 100011 ；2. 中国石油集团工程设计有限责任公司 北京分公司 ， 北京 100085) 摘 要： 国际工程富有挑战性和风险性 ， 管理不当容易出现灾难性后果。文章总结了国际石油工 程施工企业在以往国际工程项目中的成功经验 ，从人才、信息、经营方针、资金与装备、 管理体 制、薪酬、 准备工作、争端应对、后勤保障等方面介绍了国际石油工程项目管理的一些策略 ，对 国际石油工程项目管理具有重要的参考意义。 关键词： 国际工程 ； 项目管理 ； 策略 中图分类号 ：TE4 F284 文献标识码 ：C 文章编号： 1001－2206 (2008) 05－0060－04 国 际 工 程 是 一项很复杂的 系 统工程 ， 存 在 着 许 多 不 利 因 素 ， 风 险 很 大[1-5] 。 总 结 经 验 ， 吸 取 教 训 ， 才 能 少 走 弯 路 ， 争 取 更 大 的 市 场 份 额 和 降 低 工 程 风 险 。 缺乏国际工程项 目 承包的管理经验 ， 势必会给企 业造成严重损失 。 下 面 结 合 国 际 工 程 中的经验与教训 ， 介 绍一些国际石油工程 项 目 管 理的策略 。 1 人才策略 努 力 加 大 当 地人力资源开 发 力度 ， 突 破 以 中 方 人 员 为 中 心 的 管 理 观 念 ， 建 立 适 用 于 国 际 雇 员 的国际化人力资源 管 理制度以及招聘 、考 核 、 薪 酬 、升 迁 等 制 度 ， 做 到 奖 惩 、 管 理 方 式 、企 业 文 化 属 地 化 ， 实 现 人 才 构 成 、人 才 素 质 、人 才 教 育 培 训 、人才评价和人才政策 法 规国际化 。 企 业 可 以通过用人 灵活的人才租赁 、经 济 实 惠 的 人 才 借 贷 、 以人为本的人才股份 、巧借营销的人才专卖 、 搭 大平台的人才中介 、严 格 选 拔 和 引 进 人 才 、加 强国际化人 才的培训和开发 、协 助 员 工 做 好 职 业 发 展 计 划 、为员工提 供真诚的反馈和指导 、 为 员 工创造学习和发展的机会 、提 拔 和 奖 励 有 突 出 贡 献职工 等多种对策吸收 、 留 住 和 用 好 人 才 ， 加 速 提高我国企业在 国 际工程市场的竞争力 。对 国 际 工程项目急需的关键岗位 ， 应 面 向 国 内 外 公 开 招 聘 ， 有 效地缓解人才不足的矛盾 。对 一 般 操 作 岗 位 ， 应根据项目 所在国的法律法规 ， 采 取 积 极 稳 妥的措施 ， 逐步加大用工当地 化的力度 。送出去 ， 在合作项目的实施过程中现场培训人 才； 引进来 ， 利用外部成熟型 和 高 、精 、尖 人 才 ， 对 内 部 员 工 进行传帮带 。根据国际市场开发 和项目管理需要 ， 精心选拔培养对象 ， 分层次 、有重点地安 排培训 ， 提 高 培 训 实 效 。对 现 有 关 键 岗 位 人 员 ， 利 用 倒 班 休假时间安排培训 ， 重 点 提 高外 语水平和管理能 力 ； 对有国际石油工程项目 工作 经历并有培养潜 力 的 一 般 操 作 人 员 ， 进行以师带徒 的 岗位培训 ， 培养他们向高一 级 岗位发展 ； 对 项 目 经 理 以 上 的 管 理 骨 干 ， 有计划地安排 出 国进行高层次培训 ； 对 现 有 海 外 项 目 员 工 ， 按 照 岗 位 标 准 进 行 系 统 达 标培训 。 2 信息策略 加 大 在许多国家设立国外 办 事机构的投入 ， 履 行 一 定 的 贸 易 职 责 ， 通 过 他 们 获 得 全 面 的 经 营 管 理 、金 融 、税 收 、环 保 等 方 面 的 信