国际石油合作项目的现场管理.docxVIP

学兔兔 www. xuet ut ·69 · 第32卷 第2期 天然气勘探与开发 常错中经污 国际石油合作项目的现场管理 孙园园 (中国石油大学 · (华东)经济管理学院) 摘 要 石油在当今世界已经成为国家间竞相争夺的重要战略物资，素有“黑金”和“工业血液”之称。随着 全球范围内对石油资源的争夺日益加剧，实施国际石油合作，共同开发石油资源已成为一种趋势。同时由于我国石 油需求与自给之间的矛盾愈加突出，实施“走出去”战略开发海外石油资源将是我国一项长期而艰巨的任务。而 国际石油合作项目的现场管理水平则是展示跨国石油公司竞争能力和进入国际石油市场的一枚重要砝码，因此需 要国际石油公司给予充分的重视。图2参7 关键词 现场管理 国际石油合作 启示 1 国 际 石 油 合 作 项 目 现 场 管 理 的 含 义 1.1 一般现场管理 所谓现场管理就是运用科学的管理思想、管理 组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生 产要素，如人(操作者、管理者)、机、料、法(工艺、 检测)、环境、资金、信息等，进行计划、组织、控制、 协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、 高效、低耗、安全的生产。 1.2 国际石油合作项目的现场管理 国际石油合作项目现场管理符合一般工程项 目现场管理的原理，都是对施工现场的一种合理安 排、对工程施工的有效监督。但在其管理过程中更 具有国际合作的特点，同时必须满足石油工程各施 工项目的程序流程、技术要求和作业标准等内容。 国际石油合作现场管理的首要任务是保证合作项 目施工现场能高效有序地进行，并对施工现场出现 的各种突发事件、生产技术及设备、人员分配协调 等问题及时解决，实现预定的目标。 2 国 际 石 油 合 作 项 目 现 场 管 理 的 内 容 国际石油合作项目现场管理的主体是各种管 理活动的实施者，主要包括投资公司即国际石油公 司、现场代表、承包商，客体是各种管理活动的作 用对象，主要包括施工人员、施工流程、当地地理环 境、机器设备等。他们的关系如图1: 现场代表 现场代表 国际油公司 施工现场 (现场施工人员、各工艺流程、地理气候环境、成 本、进度、机器设备、相关利益者) 直接监督 直接监督 汇报工作 汇报工作 直接监督 间接监督 承包商 委派 图1 国际石油合作项目现场管理的内容及关系图 2.1 现场代表 现场代表是投资公司派出的对国际勘探、开发 等工程项目实施现场监督与管理的全权代表，是熟 练掌握工艺技术、相关专业知识、合同和国际惯例 的综合现场管理人员，其主要任务为：①协调投资 公司与资源国承包商编写工程开工报告；②审查资 源国承包商选择的分包单位；③审查资源国承包商 的施工组织设计、施工技术方案和施工计划，包括 队伍进场计划、施工准备计划、材料进厂计划、施工 进度计划、投资完成计划等，提出改进意见；④审查 作者简介 孙园园，女，1983年出生，中国石油大学(华东)经济管理学院工商管理专业在读硕士研究生。地址：(257061)山东省东营市 东营区北一路739号。电话 E-mail:sun123yuan123@163.com 学兔兔 www. xuet ut 天然气勘探与开发 2009年6月出版 资源国承包商的材料和设备清单以及所列的规格和 质量要求；⑤检查工程是使用的材料、建构、设备质 量和安全防护设施；⑥检查施工图纸，组织图纸会 审，参与设计修改、对工程变更的核查工作提出监督 意见；⑦统筹协调各承包商的工作，实时检查工程进 度和施工质量，签署工程付款凭证；⑧整理承包合同 文件和技术档案资料；⑨组织承包商进行工程竣工 初步验收，提出竣工验收报告，核查工程结算。 2.2 国际油公司 国际油公司即甲方，是国际石油合作项目的主 要风险承担者，因此也要参与项目的现场管理，但国 际油公司主要通过现场代表间接实现自己的管理目 标，主要任务是做好施工前的准备工作，为现场施工 的顺利进行提供保障和监督依据。具体任务是：① 负责工程承包合同、部分设备材料采购合同的招标 和合同的签订；②依据合同标准对施工项目的设备、 人员、材料、营地、HSE、 培训等进行开工前的审计、 审查；③在施工过程中对质量、工作量、HSE 进行检 查，做出各种报告。 2.3 承包商 承包商即乙方，既包括资源国的工程施工单位， 也包括承接工程项目规划、勘察、设计的单位，是国 际石油合作项目中离施工现场最近的一方，其现场 管理水平的高低直接影响合作项目的安全、效率和 效益。其主要任务为： (1)制定勘探、钻井、录井等具体施工进度计划 (2)根据进度计划进行进度控制 进度控制主要密切注意施工计划中的关键控制 点，了解施工进度的动态，通过对施工过程进行的现