国际石油工程项目全面风险管理体系.docxVIP

油气田地面工程第 29 卷第 5 期 ( 20101 5) 35 doi: 1013969/ j1issn1 1006口6896120101 051 018 国际石油工程项目全面风险管理体系* 邵强1 罗杰2 ( 1. 哈尔滨理工大学管理学院; 2 . 东北石油大学石油经济与管理研究所) 摘要: 国际石油工程项目影响因素多, 外部环境复杂, 项目承包企业必须加强项目风险管 理。在全面风险管理体系分析的基础上, 对国际石油工程项目全面风险管理体系的内涵进行界 定, 构建了国际石油工程项目全面风险管理体系框架, 分析了该管理体系框架的构成要素, 建立 了国际石油工程项目全面风险管理过程的 ”四维“ 集成模型, 设计了国际石油工程项目全面风险 管理的 ”三级“ 组织架构, 提出了各组成部分在项目风险管理中的基本职责。 关键词: 国际石油工程项目; 全面风险管理; 1 体系内涵的界定 国际石油工程项目全面风险管理体系的核心是 全面风险管理。所谓项目全面风险管理是指项目承 包商围绕项目目标, 通过一定的组织体系和机制建 设, 使项目所有利益相关者参与项目风险管理, 充 分利用项目风险管理资源, 对项目寿命周期各阶段 的风险进行分析和监控, 以合理控制项目风险并实 现项目目标。 工程项目风险管理体系是企业风险管理资源 ( 包括人员、资金、技术、信息等) 围绕风险管理 目标, 按照一 定的秩序和内部联系组合而成的整 体。它可以理解为是与项目风险管理活动及资源的 配置和利用相关的各种机构相互作用而形成的组织 系统和关系网络, 可推动风险管理不断完善, 保证 项目目标能够实现。 根据上述全面风险管理和风险管理体系的概念 可以得出, 国际石油工程项目全面风险管理体系是 按照全面风险管理要求建立的能够整合项目风险管 理资源、有效开展风险管理活动、控制全部风险要 素的组织和方法体系。 2 体系的构成 按照国际石油工程项目全面风险管理体系的内 涵, 设计了国际石油工程项目全面风险管理体系总 体框架 ( 见图 1) , 该体系由内部要素和外部要素 构成。 21 1 内部要素 ( 1) 风险管理组织机构。它是根据风险管理的 需要, 按一定的形式和结构组合起来的人力、物力 和智力的集合体, 是承担项目风险管理活动的主体。 ( 2) 风险管理资源。它是在项目风险管理过程 集成模型; 组织架构 中投入的资金、人力、技术和信息等资源。 ( 3) 风险管理保障机制。它是为支持风险管理 组织机构有效开展风险管理活动, 并获得充分的资 源支持而形成的组织环境和相关管理措施, 包括风 险意识与风险文化、资金投入与使用机制、人力资 源规划与管理、技术管理和信息管理等。 ( 4) 风险管理运行机制。它是为保证风险管理 活动高效顺畅地进行而建立的有关项目风险管理的 业务流程、责任和权力分配、沟通协调途径、激励 约束措施和相关管理制度等。 图 1 国际石油工程风险管理体系框架 21 2 外部要素 ( 1) 政府部门。政府是影响项目的重要外部主 体, 它主要通过各种法律、法规和政策对国际石油 工程项目的风险管理活动产生影响。 ( 2) 业主与监理。工程项目业主作为未来工程 项目的所有者和建设市场上的买方, 对项目目标实 现起主导作用, 是工程项目的责任主体。监理方受 业主委托, 代表业主审查和监督工程项目分包单 位、施工组织方案、项目质量和工期、项目变更、 基金论文: 黑龙江省教育厅基地重点项 目 ( 1152Z039) 36 油气田地面工程第 29 卷第 5 期 ( 20101 5) 项目支出, 主持或参与项目质量事故的调查, 调解 业主方与承包商的合同争议、处理索赔和审批工程 延期等事宜, 参与项目验收, 它对项目的顺利实施 具有重要影响。 ( 3) 风险管理专业机构与其他承包商。风险管 理专业机构主要指专门从事风险管理的研究、咨询 机构。这些机构拥有丰富的风险管理技术积累和高 素质的专业人员, 往往成为承包商进行风险管理的 合作对象。其他承包商既包括与石油工程企业共同 完成承包项目的其他石油工程企业, 也包括具有类 似项目经验的其他石油工程企业。通过与这些承包 商的交流和合作, 能够增加沟通, 获取经验, 促进 本企业项目风险管理水平的提高。 ( 4) 中介机构。 中介机构是指在风险管理资源 的供方和买方之间起桥梁作用的机构, 包括向供需 双方提供信息、资金、保险