国际石油工程项目的优化管理.docxVIP

· 52 ·IEC, NO. 7, 2005 · 52 · 经 贸 实 务 张培翥 张培翥 ︵ 中原油田︶ 国 际 石 油 工 程 项 目 的 优 化 管 理 为提高石油企业在国际石油工 程市场的竞争力， 中原油田对国际 石油工程项 目实行优化管理，重点 优化人才、资金和装备资源的配置， 在国际石油工程市场推行 “人才国 际化，用工当地化 ”战略；理顺资金 来源渠道，形成顺畅的资金使用机 制；建立与国际接轨的薪酬激励机 制，按经营业绩实行差异化分配；确 立规范的国际石油工程项 目管理流 程，提高项 目的运作效率；建立适合 所在国会计政策和审计要求的财务 核算体系，形成了“管理圈闭”，确保 国际石油工程项 目高质量、高效益 运行。 一、实行人才国际化、用工 当地化战略 国际石油工程项 目要提高运作 效率，降低运行 费用，推行“人才 国 际化，用工当地化”战略是一条有效 途径 。 国际石油工程项 目在人力资 源管理方面， 明确了管理目标和管 理重点：加快中方人员向国际型人 才转变，提高中方人员综合素质；加 大当地人力资源开发力度，突破以 中方人员为中心的管理观念，建立 同时适用于国际雇员的国际化人力 资源管理制度，招聘、考核、薪酬、升 迁等制度，做到待遇奖惩、管理方 式、企业文化属地化 。通过推行“人 才国际化”战略，实现了人才构成国 际化，人才素质国际化、人才教育培 训国际化和人才评价、人才政策法 规国际化。 加 快 国际 石 油 工 程 队 伍 与 国 际接轨 的步伐 ， 对 国际石 油工程 项 目 急 需 的 关键 岗位 ， 面 向 国 内 外公开招聘 ， 有效地缓解人才不 足的矛盾 。对一般操作岗位，根据 项 目所在 国 的法律法规 ， 采 取积 极稳妥的措施 ， 逐步加大用工当 地化 的 力度 ， 先后雇用当地 员工 1 100 余人，不仅 降低 了人工成本， 而且密切了社 区 关 系 ， 克服 了语 言 障碍等方面 的困难 ， 同 时还有 效地 融洽 了与项 目所在 国政府 的 关系 。 国 际人才培训走 目标化、市 场化道路 ， 以培养 实用型人才为 主，实施双向培训政策，即送 出去， 在合作项 目 的 实施过程 中现场培 训人才；引进来，利用外部成熟型 和高、精、尖人才，对 内部员工进行 传帮带。根据国际市场开发和项 目 管理需要 ，精心选拔培养对象，分 层次、有重点地安排培训，提高了 培训实效 。对现有关键岗位人员， 利 用倒 班 休 假 时 间 安 排 培 训，重 点提高外语水平和管理能力 。对 有 国 际石油工程项 目工作经 历 并 有培养潜力 的一般操作人员，进行 “ 以师带徒”的 岗位培训，培养他们 向高一级岗位发展。对项 目经理以 上的管理骨干，有计划地安排 出国 进行高层次培训 。 同时，在全油 田 范围内挑选一批外语基础较好的 大学生 ，在 国内集 中培训以后，分 期分批地送 到海 外 项 目进 行 岗位 锻炼 。对现有海外项 目 的员工，按 照 岗 位 标 准 进 行 系统 达 标 培 训， 逐步形成 了结构合理 、 素质过硬 的海外人才梯队 。 同时坚持以人 为本，加强企业文化建设 。在涉外 队伍 中大力 弘扬“爱我 中华、振兴 石化 ”的企业精神和艰苦奋斗、敢 战 必 胜 的“铁 血 之 旅”团 队 精 神， 不 断 增强 职 工 的 爱 岗 敬 业 意 识， 从而有力地保证了国际石油工程 项 目 的稳步发展。 二 、 强化国际石油工程项 目 的资金和装备管理 对于有规模经济效应的国际石 油工程项 目，在组织专家组对项 目 进行严格评审、科学论证和慎重决 53 ·· · · 经 贸 实 务 机制 ， 机制 ， 是确保 国际石 油工程 项 目 效益最大化的关键环节 。 油田对 国 际 石 油工 程 项 目 的 经 营 成 果， 分 别 在 两 个 层 面 上 进 行 考 核 ：一 是考核对 外经济 贸易 总 公 司 。 对 外经济 贸易 总 公 司作为 国 际石 油 工程 项 目 的综合 管理者 ， 行使 统 一 管 理 国 际 石 油 工 程 项 目 的 职 能，根据责、权、利相匹配的原则， 油田主要考核其国际收入 、成本、 国际石油工程项 目利润、国 际市场 开发工作量、应收账款 回收率等指 标，以上各项指标均与经理层年薪 及公司业绩工资挂钩。二是考核各 专业化公司。各专业化公司作为国 际石油工程项 目运行 的实施者，行 使 国 际石 油工程 项 目现场 管 理 等 职能，油 田主要考核其 国 际市场收 入增长情况和项 目综合利润，对 国 际市场收入和利润增长幅度较大 的单位 ， 给予经理层和职工特别 奖 励 ， 同 时 减 免 部 分 外 部 管 理 费 用。 在管理层薪