管理人员跟带班值班制度.docx

管理人员跟带班、值班制度 为进一步加强安全生产管理，及时处理生产过程中发生的各类问题，保障矿井安全生产，依据《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》和集团公司相关文件精神，特制定本制度。 一、矿领导带班管理规定。 1、矿副总工程师以上管理人员都必须按规定严格执行矿领导带班下井制度。下井带班的领导干部必须取得安全管理人员安全资格证。 2、矿井每班必须有一名副总工程师以上管理人员带班下井，并严格执行井下交接班制度。 3、调度所每月26日前要排出下月矿副总工程师以上领导下井带班班次及巡查路线，并建立领导干部下井跟班统计台帐。矿领导跟值班计划于每月28日前报送公司生产技术部调度中心室，并严格执行。如遇特殊情况需调整，应安排替班人员（做好替班人员变变更备案工作），严禁空班。 4、矿主要领导每月带班下井不得少于5个，矿领导带班在巡查路线内停留时间累计不得少于5小时。 5、每月矿长、总工程师、安全矿长围绕重大安全风险区域或主要生产系统开展1次“全流程”带班。 6、每月采煤副矿长、掘进副矿长围绕作业循环，机电副矿长围绕机电安装、检修作业开展1次全流程带班并参加班前会。 7、“全流程”带班矿领导根据排定计划，井下“全流程”带班时间不得少于5小时。 8、“全流程”带班的矿领导，当班要在交接班记录本上填写“全流程”带班情况说明。 9、矿领导带班下井时，其领导姓名在井口信息站带班公示牌位置公示。 10、矿领导带班下井作业的主要职责为：(1)负责监督检查当班安监员、瓦检员、放炮员、班组长、科区跟班管理人员上岗情况和特殊工种持证上岗情况，以及履行岗位安全生产责任制情况；（2）负责检查督促各项安全技术措施的落实；(3)负责当班安全隐患的检查及落实整改，重点是采掘顶板管理、机电运输提升管理、“一通三防”、防治水等，并将整改情况及时向下一班交接清楚；(4)负责当班严格按矿井生产能力组织生产，及时发现和处理“三违”人员；(5)负责对带班过程中出现的问题及时进行反馈，并通过制定方案措施、落实人、财、物等予以解决；(6)负责监督检查矿井安全生产标准化和文明生产等工作，负责检查和处理与安全生产有关的其它问题。 11、矿领导带班下井时，要把安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，坚决做到不安全不生产。遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。 12、带班期间必须严格落实“七查七问”规定，切实提高带班质量。 13、矿领导带班下井必须严格遵守井下交接班制度，上一班的带班领导应当在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录簿。升井后要认真填写《领导干部下井安全信息记录簿》，井口信息站将《领导干部下井安全信息记录簿》整理存档备查。 14、矿领导每月带班下井工作计划的完成情况，在矿公示栏上公示，接受群众监督。 15、建立举报电话和举报信箱，接受群众的监督。 矿举报电话：0557-123456。对于受理的举报，将认真调查核实；经查证属实的，从重处罚。 16、处罚规定。 （1）、每月末未按规定报送月度带班计划或未及时报送替班人员变更情况，造成漏班的，对相关责任者按照规定进行处罚。 （2）、对矿带班下井的领导无故空班、弄虚作假、登记卡填写不真实、工作不负责任、作风漂浮、无故完不成下井带班任务，按照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》要求予以公开通报批评，并给予责任者相应的经济处罚。情节严重的，相关责任者按照规定追究相关法律责任。 二、基层科区和职能科室跟带班管理规定 1、生产一、二线党政负责人每月下井次数不少于16个，其中小班不少于6个，必须至少早班2个、中班2个，夜班正常生产的单位，夜班跟班不少于2个，周六、周日至少有一人下井；副职每月下井次数不少于18个，其中跟带班不少于16个；队长每月下井次数不少于20个； 生产一、二线单位、职能科室技术人员每月下井不少于14个，其中技术主管每月下井不少于12个。 2、生产职能科室（调度所、生产技术科、安监处、地质测量科、深部井工程部）：单位主要负责人每月下井不少于14个、在职副职每月下井不少于16个，享受副科或正科人员每月下井不少于18个。 3、其他： ⑴安监处达标资料整理人员每月下井不少于12个，调度所应急管理办公室负责人、安监处办公室负责人、生产技术科工程设计人员（2人）每月下井不少于10个。 ⑵机电科、深部井机运保障工区主要负责人每月下井不少于14个，四大件队长、技术员及以上管理人员每月下井不少于12个，其他管理人员比照二线单位执行。 4、采掘各单位、机电科、保运科、运输区、通风区、钻探工区、深部井一、二线单位，每小班必须有一名科区管理人员(指科区长、书记、副科区长、工会主席、主管技术员和工程师)下井跟班作业；生产准备区、修护区井下有员