设备的管理和控制规定.doc

PAGE PAGE 3 设备的管理和控制规定 目 录 总则 引用程序或规定 定义 职责与权限 规定或程序 记录管理 1 总则 对全公司施工设备的配置、选型、购置、维修、改造、使用、修理、更新、报废全过程实行统一管理，以提高设备的利用率和完好率，充分发挥设备的效能，确保关键设备的完好，生产效率的提高和施工任务的完成。 本规定适用于公司/二级单位（项目部）设备部门对设备的管理和控制。 引用程序或规定 QC/XGS 0803-2010 《纠正措施的控制程序》 QG/XGS 0707-2010 《供方的评价、选择和控制规定》 QG/XGS 0710-2010 《特殊过程的确认和控制规定》 QG/XGS 0715-2010 《计量（设备）和监视设备的控制规定》 QG/XGS 0602-2010 《人员培训的规定》 原局发﹝2006﹞32号 《局设备管理办法》（在文件汇编中） 中水电股[2010]12号 《公司设备物资管理办法》 中水电股[2010]24号 《公司特种设备管理办法》 中水电股[2010]11号 《公司设备物资集中采购招标管理办法》 3 定义 本规定采用GB/T19000—2008 idt ISO9000：2005《质量管理体系 基础和术语》及下述定义。 3.1红旗设备 符合下列标准者，为红旗设备 ——完成任务好，做到安全、优质、高产、低消耗； ——技术状况好，工作性能达到规定要求； ——清洁、润滑、紧固、调整、防腐好； ——零部件、附属装置、随机工具完整齐全； ——使用、维修记录齐全、准确。 3.2设备是指单台价值在2000元以上，同时使用期限在一年以上并能独立发挥作用的机械设备。全公司设备分A、B、C、D四种类型。单台价值在2000——30000元的办公设备及小型机具作为抵值易耗品管理，分三年摊销完设备原值，建立辅助帐管理。 4 职责与权限 4.1公司设立设备管理部门，在执行董事、总经理的领导下，代表公司行使设备管理职权，负责对设备的统一管理。必要时负责补充完善设备管理办法并组织实施。 4.2各单位应有一名行政副职分管设备管理工作。分局、厂应设置设备管理机构，各单位所属项目部、大（中）队车间应配备1-2名设备管理（兼）专职职员，形成设备管理网络。 4.3 公司属各单位设备管理部门，其业务在公司设备管理部门的指导下进行工作。二级单位设备部门，应保持机构和人员的相对稳定，并将负责人报公司资产管理部备案，任免或调离应事先报公司资产管理部。 4.4公司设备管理部门负责A、B、C类设备选型、订货、验收、索赔、租赁（调拨）、大（中）修、回收、仓库管理以及设备事故、报废等业务处理，对 D类设备进行宏观管理。二级单位设备管理部门负责D类设备选型、订货直至报废等业务。 4.5公司／二级单位设备管理部门，应掌握设备数量、原值、净值、折旧、大修理费的提取及技术状况，负责填报有关设备报表，负责设备技术资料及归档的保管。 4.6公司／二级单位设备管理部门，会同安全监察、保卫（车管）等部门对机械设备事故进行调查、分析和鉴定处理。 4.7设备的采购、报废设备的处理，必须有公司/二级单位纪检监察部门负责监督。 4.8公司／二级单位设备管理部门，会同人事部门对设备管理干部和机械操作者进行技术业务培训和考核。 4.9公司／二级单位设备管理部门积极组织开展设备管理先进评比活动。总结和推广设备管理、使用、维修等方面的先进技术及经验。 5 规定或程序 5.1设备的计划、采购、验收 5.1.1设备的计划编报 a） 编制设备购置计划时，首先要考虑现有设备的充分利用，设备配置必须要与生产施工相适应。购置新设备要认真选型，力求性能先进，通用性好，价格合理，机型统一，并有完善的售后服务； b） 采购计划必须要有编制说明，考虑新增设备预计应创产值，回收周期等。计划中注明设备名称、规格型号、数量、配套附机、技术性能、使用时间等； c） 各单位上报的设备采购计划必须手续齐全，要有编制人员、审核、主管领导签字、单位盖章。 5.1.2设备采购 根据工程公司中标项目或生产经营需要编制设备购置计划，先在内部进行平衡调剂，需新购设备应及时询价，选择合格供方，报有关会议及领导审批，并召集评审小组洽谈确定，签订购置合同。 a）A、B、C类设备采购，由工程公司负责。D类设备采购，由各单位负责。采购前必须报公司设备管理部门备案，每半年将购入设备名称、型号、价值、数量报公司设备管理部门备查； b） 采购审批权限按集团股份公司中水电股[2010]12号《中国水利水电建设有限公司设备物资管理办法》执行； c） 采购采用公开邀请招标，公正平等竞争的办法。采购过程中必须货比三家，质优价廉，采购过程中所