中层领导培训教材PPT.pptxVIP

企业中层管理培训的目的并不是向中层经理介绍一套 管理理论，而是帮助中层经理提高执行能力和工作绩效。 第一讲内容定位于： 中层经理的自我管理， 包括角色认 知、时间管理和有效沟通； 第二讲内容定位于： 中层经理的绩效管理， 包括目标管 理、激励和绩效评估等绩效管理技巧； 第三讲内容定位于： 中层经理的领导力发展， 包括领导、 授权、团队等领导技能。 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 课程主题： 角色认知 课程引导 一、 常见的问题 ·心浮气燥、眼高手低、这山望着那山高，WTO、知识经济、新技术革命等等劈头盖 脸地砸来了，要么仍夜郎自大、包残守缺，要么信心皆失、不知所措…… ·每位经理的职责都白纸黑字， 好像很清晰， 可是工作一来， 就经常扯皮、 推诿， 为到底是谁的责任吵得不可开交。吵还算好的， 就怕有时候， 面子上嘻 嘻哈哈，出了事都装着没看见、不知道，背地里…… ·部门里面， 有的人忙得团团转， 有的人却手足无措。你抱怨下属不拨不动， 下属抱怨 说不知该干什么， 头儿不派活怎么干？有人抱怨干一样的活， 工资却拿得不一样； 有人抱怨 干的活不一样， 报酬却一样多。让下属们各司其职吧， 怕忙闲不均； 有任务让统统上吧， 又 怕说“搞运动”，各人的职责会被打乱了，真不知怎样才好。 ·“上有老， 下有小，中