电气一次班班组建设工作汇报.pptx

电气一次班班组建设工作汇报目 录一、本月班组建设开展情况二、三大板块扣分原因三、与查评标准比较、与上月检查结果进行比较，与优秀班组比较存在的不足之处四、下月班组建设开展计划一、本月班组建设开展情况 现有班组成员15人，包括正式工2人，腾疆外委人员13人。贯彻公司“政治过硬、安全可靠、绿色低碳、成本领先、价值创造”管理方针，把班组建设工作作为加强队伍建设、阵地建设的有利载体。同时，进行思想教育，全员重新认真对待班组建设工作，紧密结合自己的岗位工作，锻炼队伍技能和安全生产工作水平，注重细节，全员参与，做实班组建设的工作.1、明确分工，责任到人 班组五大员：班内设置安全员（A）、技术员（B）、副班长兼考勤员（C）、宣传员（D）和资料员（E）。班组长是本班星级班组建设的第一责任人，其中技术员分工负责生产技术管理，资料员负责班组基础管理，安全员负责班组安全管理。班组其余成员负责现场材料提供。 按照三大板块分解至三个小组（安全管理、生产技术管理、基础管理）每个小组设立组长、成员并设AB角。根据班组建设班组成员电脑普及率达50%，由责任人对其进行充实、完善、更新。2、班员养成良好的行为习惯的养成和规矩意识 生产现场班组成员无论做什么，都必须按照规程、制度，符合现场标准，包括整改、检修、隐患排查、应急演练等，都要在事前交底，过程监管，修后验收留存记录、照片。并由相应组长及资料员归纳记录入班组建设台账。并以此为凭，提出相应措施及保养计划、周期。以便进行计划性设备检查，消除潜在隐患。给设备制定“病历表”。 留存记录有利于监督考核，并能进行设备的横向、纵向对比，有利于过程控制，从而进行总结和评估，就有了完善，才能提高设备的可靠率。3、有理有据，整齐划一，定置化管理1、完成了《电气一次班奖惩办法》的重新修订。2、完成了生产专业管理中设备责任管理更新。3、完成了安全基础中的环境管理资料。4、建立班组包机负责人消防设备台账。5、完善了设备责任管理更新。6、完善了班组违章档案及电气维护管理台账。二、三大板块扣分原因1、每月未开展工余安健环活动2、部分设备台账变更管理记录滞后3、新入职员工不能熟悉应用班组相关的信息系统及查询资料， 对相关的制度不清楚4、设备达不到物见本色标准5、未及时进行设备变更培训6、开展QC小组活动，无过程资料7、班组未建立个人安全档案8、班组缺少《消防法》等行业标准9、部分不能熟练应用本单位规定与班组相关信息系统三、与查评标准比较、与上月检查结果进行比较，与优秀班组比较存在的不足之处 八月份电气一次班得分435分，排名第七名。本班全体成员吸取教训，查找问题根源，积极向优秀班组学习、讨论。九月份得分486分，排名第三名。较上月名次上升4名，分值提升51分。 与优秀班组比较存在的不足： 1、资料记录及时更新 2、资料记录的细节，不够深入 3、部分台账、报告未按标准 4、班组建设工作不扎实、落实未到位 5、班组培训（包括新员工）未到位四、下月班组建设开展计划 1、加强新员工制度及技能培训 2、完善班组建设体系，做好三基建设（基层、基础、基本功） 3、完善班组个人安全培训档案 4、开展道德讲堂，提升班组成员责任感 5、继续推行班组信息化管理，并建立台账落实 6、开展业余活动，完善安全资料 7、继续完善承包商管理资料，特别是新入职员工 汇报完毕!