项目管理自考论文-翠岛天成房建项目成本管理问题分析.docVIP

高等教育自学考试毕业论文 题目：翠岛天成房建项目成本管理问题分析 PAGE 2 PAGE 2 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 25373 摘 要 I 10999 1 绪论 2 30774 2 理论基础 2 12353 2.1 工程项目成本的概念 2 15933 2.2 项目成本的构成 3 22248 2.3 项目成本管理的主要方法 3 7587 3 翠岛天成房建项目成本管理现状及问题分析 5 26691 3.1 翠岛天成房建项目的成本管理现状及问题 5 20077 3.2 厦门翠岛天成房地产项目成本管理存在的问题 7 23796 4翠岛天成项目全面成本管理战略对策 8 30646 4.1 从全过程成本管理角度 8 11214 4.2 从全员成本管理的角度 9 11921 4.3 从全要素成本管理的角度 10 26560 5结语 10 14459 参考文献 11 20326 致 谢 12 PAGE PAGE I 翠岛天成房建项目成本管理问题分析 摘 要 近年来，我国市场经济和城镇化建设得到了迅猛发展，其中备受关注的作为城市建设的主力军——建筑业发展尤其显著。然而，对企业生存发展起着至关重要作用的建筑成本管理，逐渐得到各公司的重视。基于此背景，本文通过介绍工程项目成本控制、过程管理的相关理论，结合相关案例指出了目前项目工程成本控制存在对项目的各个阶段的成本构成需要缺乏全面分析；对全员成本管理控制力度不够；对成本管理的各要素构缺乏从整个要素体系来考虑等问题，深度挖掘了其原因，并从全过程成本管理，全员成本管理，全要素成本管理的角度提出了解决对策与建议。只有依靠先进的体制和机制，采取有力的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，加强领导、完善制度，充分调动员工的积极性，企业才能真正取得更好的发展。这使本文更具有可操作的实践意义，使本文的研究结果可应用于项目工程的实施过程中。 关键词：房建项目；成本管理；工程项目管理 PAGE PAGE 12 一、 绪论 施工组织设计是由承建单位根据自身的实际情况和工程项目的特点，施工前在设计和施工、技术和经济、前方和后方、人力和物力、时间和空间等方面所作的一个导向，是统筹施工全过程和重要的技术文件。 随着我国经济的迅猛发展，加剧了城市人口的住房压力，因此土建住宅成了当今建筑工程发展的主导方向。住宅土建工程的施工随即成为了建筑工程施工管理的主要组成部分。住宅组织设计作为工程项目的施工管理的基础，其作为整个工程建设项目的经济、技术和组织等方面的综合性文件，对于工程项目的现场施工有着重要的指导作用。住宅因为其在我国住宅建筑方面的重要地位，同时工程项目的施工组织设计对于确保工程项目的质量和工期有着重要的影响，因此就住宅土建工程的施工组织设计的组织研究有着重要意义。 鼎盛公司作为中型房地产开发企业，一直在从事住宅产品和城市配套公建的开发建设，近几年随着市场竞争的加剧，也逐步开始涉足高档别墅、公寓、商住两用写字楼等产品项目的开发。但随着开发产品品质的提升，销售额的增加，企业的盈利水平却没有显著提高。而随着企业开发项目的增加，这种矛盾在企业内部愈发凸显。这已经说明了企业对于开发项目的管理出现了问题，尤其是对项目的成本管理出现了偏差。长此以往，企业利润下滑将成为必然，资金链断裂的风险也在加大，这就值得我们系统分析开发成本管理方面的问题和成因，并提出解决的对策，以期提高企业的盈利。本文就鼎盛房地产公司翠岛天成项目进行分析，理论与实际相结合，对优化房地产开发项目成本管理进行研究分析，通过对 翠岛天成项目成本管理的分析研究，进一步完善成本管理体系，对成本管理理论提供一些实例，促使企业成本管理体系更加系统化、规范化[1]。 二、 理论基础 （一） 工程项目成本的概念 工程项目成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。它由人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、间接费组成。具体包括所消耗的主要材料，结构件及其它材料，调转材料的摊销费，施工机械的台班或租赁费，施工人员的工资、奖金以及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。建筑工程成本是建筑企业的主要产品成本，是以项目为单位以工程作为成本核算对象，在工程管理中，最终的目的是要使建筑项目达到低成本、高质量、短工期、高效益等目标，而其中建筑工程成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面反映建筑企业建筑工程管理工作的一个综合性指标。因此，建筑工程成本管理是工程项目管理的核心[2]。 （二） 项目成本