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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 中心小学学校工作计划2023 中心小学学校工作计划2023 第一篇 一、指导思想  本学期，我们根据强化责任抓管理，旗帜鲜亮抓质量，夯实基础创特色的工作思路，以深化责任教育、推动教学改革、打造特色德育、进展阳光体艺为重点，全面提高教育教学质量。  二、工作目标  1、进展校内文化。优化育人环境，培植高雅的校内精神文化，提升学校的软实力，形成讲责任、构和谐、树正气、创佳绩的工作气氛。  2、提高管理水平。提高管理人员的责任意识和履职能力，加速制度化建设，形成规范化、人文化的管理机制，最大化提高管理效能。  3、加强师资建设。加强校本研训工作，搭建教师成长平台，提高教师的美好指数，锻造荣辱与共、自强不息、业务精良的教师团队。  4、落实有效德育。以养成教育为重点，以实现人人文明、到处亮丽为目标，提高学生的文明素养，为学生的美好人生奠定良好基础。  5、打造高效课堂。改革课堂教学模式，落实先学后教，少教多学的教学理念，提高课堂教学效益。力争六年级教学成果在全县名列前茅，其它年级教学质量到达城区强校水平。  6、进展优势项目。大力开展阳光体艺教育，作为推动素养教育的重要组成部分，打造体艺教育特色，使之成为学校的亮校品牌。  7、加强幼儿教育。加强幼儿的师资培训、评价改革、课程建设，进展优质化幼儿教育，以此为突破口，扩大办学规模。  8、创建平安校内。坚持安全无小事、责任重于泰山的思想，落实安全责任，严防安全事故，创建平安校内，实现师生意外损害零发生。  三、具体工作  (一)管理工作—责任兴校  1、落实班子责任。  加强班子建设，落实工作责任，细化工作目标，提高管理水平。学校主要领导要坚持四强化、四淡化工作原则：强化责任意识，淡化职务意识;强化大局意识，淡化本位意识;强化服务意识，淡化功利意识;强化创新意识，淡化守旧意识。做到四好:管好一条线，蹲好一个点，带好一个级、值好一天班。到达四不:分工不分家，补台不拆台，建功不居功，服从不盲从，为重塑二小新形象做出主动的奉献。  2、用人文凝聚责任。  坚持人文立校的办学理念。努力在言论上引导人，业务上锤炼人，体制上激活人，生活中关怀人，提高教师的美好指数，打造美好二小.具体做好以下工作：一是把培训作为最好的福利，启动教师外培计划，力争三年内实现全员外培。二是实行宽松管理，在管理中坚持观赏优秀、接纳平凡、宽容失误的思想，营造宽松和谐的气氛，做到严爱相济。三是进行教师心理健康教育，减轻职业压力，培育教师良好的心理素养。四是丰富节日生活，集体过好三·八节、教师节。五是进行生日祝愿和红白喜事慰问，让教师感受到集体的暖和。六是启动教师健康工程，设立健康奖、倡导教师主动参与健身活动。七是加速民主化管理进程，广开言路提高决策水平，完善临督机制。  3、用激励激发责任。  让实干人得实惠，让吃苦人不吃亏,强化绩效管理，完善嘉奖制度，提高嘉奖标准，增加嘉奖项目。一是整体提高统考年级嘉奖标准，到达或超过城区平均水平。二是嘉奖团队，才能形成团队，实现捆绑式评价。通过与城区参照学校对比，分两个年级段各嘉奖一个先进年级团队。三是分中期、期末两次对应试学科教学成果优秀个人进行嘉奖。四是对幼儿教师、非应试学科进行教学效果验收评价，嘉奖先进教育工。五是对各类活动做出突出奉献，取得优异成果的指导教师予以表彰嘉奖。六是制定好教师评选细则，形成鲜亮的导向，引领教师。七是探究教师综合评价方法，作为评优树模、绩效工资发放的重要根据。  4、用制度规范责任。  依据教育行规和省市县教育工作会议精神，传承学校一贯的好作法，删繁就简，形成规范简洁、易于操作、富有人文关心的各类岗位职责及规章制度，使各项工作有章可循，增添管理的实效性。依法治校，依法治教，实行四个一票否决：三乱一票否决，体罚学生一票否决，安全出问题一票否决，教学成果连续落后一票否决。  (二)德育工作—养成教育  1、加大宣传力度。  构建全方位的宣传体系，让《双十养成教育内容》深入师生心灵。即制作展板在校内展出、印发资料进行班会宣讲、通过校内广播和电子屏进行宣传、升旗仪式组织班级诵读、进行专题手抄小报展评等方法。  2、实施主题教育。  依据学生实际，结合《双十养成教育主要内容》的有效落实，实施月主题教育制度，形成有效德育。在实施过程中做到六个结合：主题教育与培育文静学生相结合，与促进教学相结合，与创建平安校内相结合，与打造亮丽校内相结合，与进展阳光体艺相结