高中政治课件：企业的经营.ppt

永州八中 周丽丽 第一步：成立公司，创业起步 1.我们准备成立的公司名称是： 2.从组织形式角度来看，这是一个： （有限责任公司？股份有限公司？） 3.我们的主要经营项目是： 4.我们公司的组织结构是： 相同点 注册资本限制 公司财务 股东表决权 股东的责任 发起人数量 公司的资本 股份有限公司 有限责任公司 公司的资本不划分等额股份，出资转让困难。 以股票形式划分等额股份，上市公司股票可自由转让 ５０个以下 以认缴的出资额为限 按出资比例 不必向社会公开 ≧３万元人民币 （1人有限责任公司10万） ２－２００个 以认购的股份为限 一股一票原则 上市公司必须向社会公开 ≧５００万人民币 都是依法成立的企业法人 ；股东都承担有限责任（1人有限责任公司除外）；都有利于筹集资金 有限责任公司和股份有限公司的对比 股东大会 董事会 监事会 总经理 办 公 室 财 务 室 信 息 部 审 计 室 后 勤 部 其 他 部 门 （决策机构） （监督机构） （执行机构） 权责明确互相制衡 公司的组织机构 第二步：学习榜样，努力经营 1.我们公司确立的学习榜样有： 2.我们公司准备从以下方面抓经营、促成功： 华为的成功之道 华为手机的崛起来自于华为的战略选择正确。华为手机业务崛起首先选自于高管团队的谦虚务实，华为并没有否认小米的成功，而是边对抗、边学习、边变革、边逆袭，这是一家态度很好的公司，没有世界500强的傲慢，却有极强的学习力和自我变革能力。在众多大陆传统手机厂商里，华为最早读懂了小米模式，并且学习吸收借鉴，果断地主导了这场大变革，改变了华为的供应链模式，并灵活地采取开放合作模式和电商模式，为华为手机快速崛起埋下了伏笔。 华为真正漂亮的战役是自己的4G技术优势和自主研发的海思芯片，在大陆市场全面升级4G的进程中，华为不仅早推出4G手机几个月，而且在手机系统UI方面升级成体验优秀的EMUI3.0，这一仗奠定了华为手机的全面崛起。 培育创新机制 打造世界级名牌 真正的奠定华为的手机市场地位的其实还是华为的MATE系列， 华为定价策略很聪明，一是敢定高价。在国产智能机市场小米算是一个开创者，但小米的定价偏低， 甚至可以说是智能机的入门级机型。 小米的定价一般也就在2000多， 而且降价速度也很快。 但开始的时候， 小米肯定是强于华为的荣耀。 在智能机的开始， 第一是苹果， 第二是三星， 第三就是小米。 华为的手机在2014年-2015年开始， 它开始有些口碑了， 价位比较高， 给大家的感觉还是比较高档的。 另外华为手机的价格比苹果要便宜一点， 价位和三星的价位类似，很巧合的两件事遇到了一起， 华为手机一跃成了第一。 第一件事就是三星手机的爆炸事件， 三星GLAYX7 的电池爆炸真是把三星砸翻了， 口碑直线下降，一蹶不振。 其次是苹果手机的疲软， 苹果从iPhone4、 iPhone5、iPhone6，推出来都是排队购买， 但到7开始， 销售疲软了， 紧接着推苹果8， 已经完全不及之前的火爆了。甚至现在买苹果手机的都变的比较少了。 这两个机缘碰到了一块， 华为乘势而上， 也把当初国产第一小米甩在了身后。 问题探究：结合材料分析华为取得成功的原因 （1）华为的成功首先在于公司制定了正确的经营战略。名牌发展战略、质量取胜战略、国际化战略、创新战略等发展战略定位准确，适应时代潮流，为企业发展插上腾飞的翅膀； （2）公司不断进行技术创新和探索科学的管理手段。通过“创新驱动”和实施“OEC”管理模式、“市场链”及“人单合一”发展模式，形成自己的竞争优势； （3）公司通过良好的产品和服务，实现企业与用户之间的双赢，树立了良好的信誉和企业形象。 任正非名言录 1.不求全责备，要用人所长。 2.管理就三件事：客户、流程、绩效。 3.领导就是妥协者，不妥协就当不好领导。 4.过去拥有的知识已经没有意义了”，知识不是最重要的，重要的是掌握知识和应用知识的能力和视野。 5.公司的管理总是跟不上你的进步，不因它的滞后而否定了你。即使发榜也只会选择少数代表，也不因为没有列入，你就不是英雄。 6.认真负责和管理有效的员工是华为最大财富。尊重知识，尊重个性，集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 7.管理是世界企业永恒的话题，也是永恒的难题，华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素，除了技术，人才，资本，更有管理与服务。没有合理的成长速度，就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡。那么，怎样才能使发展速度更快?只有靠管理，靠服务。没有管理就形不成力量，没有服务就失去力量。 长春长生疫苗事