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房地产公司奖惩制度 奖惩制度 一、目的 ※ 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 ※ 惩： 好地规范约束员工的行为 ※ 奖：激发员工的积极性和创造性 ※ 是公司各项规范制度良好运行的保障体系 ※ 是企业各项业务完成效果的评价体系 ※ 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系 二、适用范围 11、、行行为为规规范范类类：：适用于集团所有员工，但部分特殊岗位可以根据实际情况予以适当调整； （惩：约束全员行为） 22、、管管理理操操作作类类：：适用于所有中高层管理人员以及具有管理职能的部分基层员工； （惩：保障各类管理制度运行） 33、、经经营营效效益益类类：：适用于公司各职能部门、业务部门团体以及有特殊经营贡献的个人。 （奖：业绩好或为企业发展有贡献） 三、奖惩原则 11、、奖奖惩惩有有据据的的原原则则：：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 22、、奖奖惩惩及及时时的的原原则则：：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为， 使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 33、、奖奖惩惩标标准准严严格格的的原原则则：：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给 予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本 要求，应给予相应惩戒。 44、、奖奖惩惩公公开开的的原原则则：：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 55、、奖奖惩惩公公正正的的原原则则：：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视 同仁。 四、奖惩项目设置 11、、行行政政类类：： ※ 行政奖励：通报表扬、记小功、记大功。 ※ 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 22、、经经济济类类：： ※ 经济奖励：奖金、奖品、旅游度假、外派进修等奖励。 ※ 经济处罚：罚款等。 33、、绩绩效效类类：： ※ 绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。 ※ 绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。 44、、专专项项奖奖励励类类：： 专项奖励指对员工在专项事件中表现优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管 理 奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流奖和其他特别奖励等。 55、、累累计计奖奖惩惩：： ※ 惩罚： 次通报批评记为 次小过， 次小过记为 次大过， 次大过公司与其解除劳动 2 1 2 1 2 合同。 ※ 奖励： 次通报表扬记为 次小功， 次小功记为 次大功， 次大功公司一次性奖励 2 1 2 1 2 8000-10000 元。 66、、功功过过相相抵抵：： 凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次 通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 五、奖惩措施 （（一一））行行为为规规范范类类：： 1、着装仪表： 惩罚措施 类别 行为 行政处分 经济处分 绩效处分 上班时间未佩带胸徽、工牌 — 元次 扣 分次 / 20 / 1 / 着装仪表 上班时间未按规定着装 — 元次 扣 分次 / 20 / 1 / 2、办公环境： 惩罚措施 类别 行为