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高校预算管理的完善 一、高校预算管理存在问题 .预算编制方法失之简单。有些高校在预算编制中没有对预算项 目进行细化，只是大概进行匡算，一些高校把预算只是看成一种简单 的编制任务，不重视编制过程，存在一定的随意性，造成预算编制与 执行相脱节，对预算支出没有进行详细考查与预测，而是盲目制定。 预算编制过程也不太透明，预算编制要求在很短的时间内仓促完成等 等，这一系列原因造成部门预算不太准确。结果，预算数与实际支出 情况差距会越来越大，有些单位甚至出现严重虚报的情况，造成资金 配置不合理，其弊端在实际管理中越来越明显，而且实际执行中也会 出现只能增不能减的现象，导致单位之间的苦乐不均，又不利于合理 控制支出。 .预算执行缺乏监控。除了预算编制内容不尽完善、预算编制方 法失之简单外，另一个突出问题是预算执行缺乏监控。一旦超支就要 求追加经费，从而破坏了预算的严肃性，增加了经费使用的随意性。 二、高校预算管理存在问题的原因分析 我国高校财务预算管理过程中存在的上述各种问题，其成因是多 方面的。主要是： .观念落后。一般人甚至高校自身都认为，高校是事业单位，是 吃〃皇粮〃的。国家给多少钱，花掉多少钱，只要不把钱弄到自己的腰 包中，就不会存在问题。应该说，这是一种极端落后的错误观念。不 错，高等教育是事业，还是一种崇高的事业。但事业是需要经营管理 的。财务预算管理自然是其非常重要的组成部分之一。对此，高校财 务部门和高校领导应该给予必要的重视。 .预算编制人员素质较低。由于高校是事业单位，是吃〃皇粮〃 的等落伍观念作祟，一般而言，高校不重视提高财务人员素质，似乎 高校不需要高水平的会计师、审计师。因而，尽管不少高校拥有一流 的管理学院、商学院，但管理水平却不高。财务管理人员包括预算编 制人员素质较低，也是造成高校预算管理存在问题的原因之一。 .领导重视不够。现在，我国高校讲排名。不少高校领导把精力 消耗在提高学校知名度上。一般高校领导都特别看重能见度较高的科 研 院士数、博导数、重点学科数、优秀博士论文数、科 研到款数、获得奖励数、校友领导人数、校友企业家数等等。学校教 育质量等最具基础性的工作引不起他们的重视，基础的财务管理工作 自然也难例外。 三、优化高校预算管理的对策思路 基于对高校预算管理存在问题及其成因分析，提出以下优化高校 预算管理的对策思路。 .更新观念，与时俱进。当前，我国高校财务管理人员和学校各 级领导，都必须更新观念，与时俱进。充分认识高校预算管理工作的 重要性：高校财务管理包括预算管理是高校管理整体系统的重要组成 部分和有机环节。 .提高预算编制人员素质。高校财务管理人员包括预算编制人员 也存在不断提高素质问题。道理很简单，这就像高校教师需要进修业 务、提高素质一样。 .领导重视，强化财务管理。基于对学校发展和建设的考量，学 校领导应高度重视预算编制。学校领导包括主管领导以及校长都应该 充分认识到财务管理以及预算管理工作的重要性。 .合理编制预算,加强预算管理。依据往年的情况编制统管全局 的年度综合财务计划，并结合各自学校的实际情况，使其能充分反映 学校的收支和总体财务情况。要建立明确的预算管理制度,并不断加 以完善，以保证综合预算的〃硬约束〃。同时还要认真进行财务分析， 新的财务制度为预算执行提出了财务分析的具体要求，学校这方面的 工作是薄弱环节，应尽快在财政部门的指导下开展此项工作，并找准 学校的位置与差距，以科学的管理、准确的信息、合理的建议为领导 当好参谋。 .重视预算编制的技术环节。综合运用各种预算方法，进行高校 预算编制，既是高校发展的需要，也符合实际操作的需要。 .加强预算管理的严肃性。预算既然规定学校的经费活动和发展 的方向，一般情况下不允许进行随意的调整、追加预算。在预算执行 的过程中，要严格审核每一笔报销凭证，冲减各部门、单位规定的经 费支出，超支停报，节约留用并制定相应的奖励政策，与内部考核、 奖惩挂钩,采取节约有奖励,超支有惩罚的奖惩机制。 作者：袁玫单位：西安交通大学财务处