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中小企业薪酬管理存在的问题与对策 中小企业薪酬管理存在的问题与对策 　　在我们普通人眼中，薪酬代表着一个人的才能，财富和地位，是一个人事业是否成功的重要标志，薪酬是影响员工工作称心度的重要因素，是员工对企业提供劳动效劳的一项有形的回报，同时又是对员工工作的认可和生活的保障，因此，薪酬成为人力资源管理的一项主要课题。薪酬管理也就成为人力资源管理中一个核心和敏感的话题，健全的薪酬管理系统不仅是企业吸引、鼓励、开展与留住人才的最有效的工具，同时也是改善企业绩效，提升企业内部管理水平，提高中小企业竞争力的关键。作为人力资源管理系统的一个子系统，薪酬管理系统主要向员工传递着企业的价值观和核心理念，告诉员工什么样的行为是企业所提倡和支持的，什么样的行为是企业所反对的。同时，它还与企业开展战略、人力资源管理战略的开展保持着高度的一致性，传达企业的经营方向和激励对企业经营成功起重要作用的行为。建立一套科学完善的、具有竞争力、鼓励性、公平性的薪酬管理体系，是中小企业可持续开展面临的重要课题。　　1、薪酬管理的含义和内容　　企业的薪酬管理，就是企业经营管理者调整、分配、确定报酬的要素结构、发放水平、支付规范的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬方案、拟定薪酬预算、就薪酬管理问