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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 工程工作计划 工程工作计划 篇1　　为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服务水平；持续改进公司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术服务的顺当开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定20**年度质量管理工作计划：　　一、工程质量掌握目标：　　工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目标：　　单位工程质量验收合格率100%；　　档案验收合格率100%；　　重大及以上质量事故为零；　　〔4〕工序〔分项工程〕一次合格率90%以上，整改后合格率100%。　　二、主要工作　　(一) 健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的`质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学习相结合的管理模式，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。　　〔二〕完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和掌握目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。　　〔三〕加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析及技术沟通会、组织专题活动〔质量月、百日竞赛〕等、促进质量管理体系运行的有效性。实时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，具体说明质量问题整改状况。工程技术科不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量状况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定订正预防措施。　　〔四〕加强质量诚信管理，全面开展创建业主满足工程。公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理方法、质量掌握措施，检查落实“三检制”等措施实施状况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键掌握点需要进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到项目部、各班组〔作业队〕，明确责任人，确定管理职责，形成目标、责任管理体系，定期对目标完成状况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求〔合同、图纸〕和默示要求〔进度、质量〕，开展顾客〔业主、项目经理等〕满足度调查，找出管理中的薄弱环节，制定订正和预防措施，着重业主反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满足。对于业主反映剧烈，存在质量问题严峻的工程将一查究竟，对相关负责人予以肯定的经济惩罚。　　〔五〕做好职工培训，稳步提高员工的技术水平和管理水平。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作积极性和主动性较好，但技术理论知识储备不足，缺乏实践阅历，在理论联系实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量掌握环节及要点等方面仍存在不足。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独当一面的技术人才，同时提高工程技术科的整体素养。　　〔六〕做好项目服务工作。项目开工前，依据工程规模为项目合理调配技术员，协作项目部做好图纸会审及技术交底工作；在主要工序验收前，工程技术科会同项目部做好自检和整改工作，确保工序验收合格率100%。工程工作计划 篇2　　20**年结合我县保障性安居工程总体建设状况，计划建设保障房80套〔其中：廉租房20套，公租房60套〕，城市棚户区改造1.5万平方米(112户)。依据县委关于分解落实《县委常委会20**年工作要点》主要目标任务及责任的通知〔定字〔20**〕9号〕文件要求，为确保保障性住房项目建设目标任务的全面完成，制定如下工作计划。　　一、目标任务　　20**年度保障房项目6月份之前全面开工，12月底全面竣工。城市棚户区改造项目4月之前完成前期工作,12月底全面竣工。　　二、进度安排　　1、3月30日前完成：项目选址、规划、设计、勘探等前期工作。　　2、6月30日前完成：保障房项目招投标工作并开工建设；启动城市棚户区改造项目。　　3、9月30日前完成:保障性项目房屋主体五层完工；城市棚户区改造项目拆迁50%。　　4、12月30日前完成：保障房项目全面竣工；城市棚户区改造项目全面完工。　　三、组织领导　　四、工作措施　　为确保我县20**年保障性安居工程项目全面竣工，房管局、城投公司要统一认识，根据“快、准、实、早、重”的要求，围绕工程项目建设工作，快速行动，细心组织，狠抓进度，科学安排施工，加快工程建设步伐，确