“投建营”一体化高质量发展战略引领下建设业务转型研究——以南京市Y集团为例.pdfVIP

管理谋略 DOI:10.16653/ki.32-1034/f.2022.004.011 “投建营”一体化高质量发展战略引领下 建设业务转型研究 ——以南京市Y集团为例 张开国 张曾斌 摘 要：推动投资、建设、运营一体化是大型国有平台转型发展、提升综合竞争力的重要途径，建设环节作为项 目全生命周期中的最重要因素，是项目成功的关键。文章在对南京市Y 集团发展建设业务的必要性、可行性进行深 入研究以及分析其存在问题的基础上，提出具有针对性的路径建议，以期为Y 集团实现“投建营”一体化高质量发展 提供支撑。 关键词：南京江北新区；“投建营”一体化；工程项目建设与管理 自成立以来，南京市Y集团紧扣南京江 市更新和高质量可持续发展方面发挥了不可 北新区“三区一平台”战略定位和“两城一中 替代的主力军作用。 心”产业布局，聚焦“转型发展”这一时代主 随着中国（江苏）自由贸易试验区南京片 题，深化改革创新，形成了金融控股、公用事 区正式落户江北，南京江北新区正式进入“双 业、新城开发和资产运营四大业务板块。其 区叠加”联动发展的新阶段。“十四五”是南京 中，新城开发板块为南京江北新区发展提供 江北新区从“打基础、拉框架”转向“全面建设 [1] 创新能力支撑，在南京江北新区创新发展、城 核心功能”的关键时期 ，将带动一批重点工程 2022年第4期 - 65 - 总第577期 管理谋略 [2] 项目建设。作为南京江北新区建设运营的主 流收入会大打折扣 ，因此，要推进“投建营”一 力军，江北现代化新主城建设的全面实施，既 体化高质量发展，必须强化建设环节。 是Y集团新城开发板块高质量发展的重大机 （3）补齐建设业务短板是Y集团高质量发 遇，也是转型发展的巨大挑战。新时代背景 展的必然要求 下，在“投建营”一体化高质量发展战略引领 结合Y集团当前在建项目来看，建设环节 下，从项目全生命周期角度，进一步强化建设 尚未充分发挥衔接作用。从长远发展来看，补 项目全过程咨询、建设管理、运营服务的功能 齐建设环节短板，将投资、建设及运营管理环 和能力，实现投资、建设、运营各环节全方位 环相扣打造完整的产业链条，形成板块联动效 协调发展，形成“投融资—建设—运营—投融 应，有效降低成本、提高利润获取能力，是促进 资”的良性循环，是Y集团可持续发展的有效 集团高质量发展的必然要求。 路径。 2.Y集团发展建设业务的可行性 （1）建设业务有广阔的市场空间 一、研究背景 通过对上海浦东新区、天津滨海新区等地 的城市发展进程进行分析，笔者发现国家级新 1.Y集团发展建设业务的必要性