人才激励机制在医院人力资源管理中的运用浅析.pdfVIP

交流探讨 人才激励机制在医 人力资源管理中的运用浅析 李超先 石家庄市第八医院 河北 石家庄 摘 要：人才是现代医院发 中的核心资源，关系医院的核心竞争力提升与可持续发 ，加强人力资源 的挖掘、运用、管理是构建高质量医院管理体系的必然要求。其中激励机制是盘活医院人力资源、提高人力 资源管理实效性的一个重要保障，强化激励机制的创新运用研讨意义重大。本文立足医院人力资源管理现 状，对人才激励机制的运用价值进行剖析基础上，明确了人才激励机制运用的思路，并提出一些保障人才激 励机制顺利运用的重要举措，旨在助力现代医院有效化人力资源管理机制的顺利构建。 关键词：医院；人力资源管理；人才激励机制；运用策略 人才资源是现代医院向高质量方向发展的核心 备如下几个方面特征：一是激励性。可以调动人才工 资源。或者说，能否盘活及优化配置人力资源关系医 作积极性，使他们快速适应自己的工作岗位，并且尽快 院的专项能力提升，进而会对专科医院的 远、健康 在岗位工作中发光发热；二是吸引性。可以增强人才 发展产生深远影响。因此，如何才能盘活、用好人力 内在的归属感与忠诚度，使人才可以对自己所处的 资源是摆在专科医院人力资源管理工作面前中需要 位或企业产生认同感，最终促使他们在实现自身价值 首先解决的一个核心发展问题。 的同时，更好拉动自己所在单位或企业的发展；三是规 范性。人才激励机制本身可以理解为一种指导性、引 一、人才激励机制的含义与特征 导性的管理机制，可以以明确的人才激励方面的规章 1.含义解读 制度、条款等来引导相关工作人员在自己的工作岗位 激励本质上就是对个体的内在参与动机进行有意 上不断地努力，减少他们在岗位工作中的出错次数。 识、有目的地激发，并以此为基准来挖掘内在的动力与 二、医院人力资 管理中人才激励机制的运用 潜力，促使他们可以在心理层面上产生更为强烈的实 价值 现个人目标与完成个人任务欲望的一种过程。激励作 用的个体是对人的刺激，是对他们行动进行改变及促 1.有利于盘活现有人力资源 进的有效路径，因为个体自身的能动性行为直接收到 在医院现代化建设的今天，除了在医疗设备、技 自身所接受刺激的程度与水平的影响。一般刺激概 术水平等向现代化方向发展外，医院管理工作同样需 水平越高，那么此时行为个体本身的行动积极性也会 要向现代化方向发展，尤其是人力资源管理更是要加 更加突出，最终的行为效果表现的也更为理想。人才 快实现现代化目标。基于人才激励机制的有效运用， 激励机制就是管理人员或者单位领导对个人或组织进 可以对现有医院的人力资源进行有效管理，保证做到 行适宜的指导与刺激来保证他们可以按照预定的发 盘活 优配 效用 ，真正实现提高医院人才工作 展或管理目标来完成自己的任务。在激励过程中需 热情的管理目标。在盘活现有医院人力资源的基础 要考虑主客体的价值观、行为意识等实际情况，保证 上，可以促使全体医院人才充分释放自身的体力能量 可以更好地挖掘人才队伍的内在潜能，使他们可以依 与智力等，以此更有利于提高他们的业绩。 据明确的激励机制条款、要 及规定等来前进，以此 2.有利于提升医院竞争力 方可更好地助力人力资源管理工作的有序、高效开展。 对专科医院而言，组织架构较为繁杂，不同工作 2.特征分析 岗位上的员工都是不可或缺的，是保障医院各项工作 对人才激励机制而言，其本身可以看作是一种理 有序开展的基石。在人力资源管理过程中有效地融 性化且具备完整性特征的制度，在这种激励制度下可 合人性化管理思想与观念，构建切实可行的人才激励 以指导