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CHINA GLOBAL BUSINESS 人力资源管理的绩效考核与激励措施剖析 ◎ 文/ 孙玉霞 摘 要：在新时期，市场经济发展模式发生一定的改变，对人才需求量越来越庞大，人力资源管理的重要性不 断提升，为进一步激活人力最大效用，为社会发展带来积极影响，需要强化人力资源管理力度，高质量落实绩 效考核与激励，通过完整的激励与惩戒，提升工作人员积极主动性。基于此，本文就以人力资源管理为立足 点，针对人力资源管理的绩效考核与激励措施进行深入分析与研究。 关键词：人力资源管理；绩效考核；激励措施 绩效考核与激励是常见的人力资 让员工工作责任心、积极性可以不断 绩效考核与激励措施两者有着密切的 源管理手段，也是促进员工工作积极 提高，进一步提高工作效率与质量。 关系，借助绩效考核可与激励措施实 性提升的关键举措，有着十分重要的 同时，在激励措施引导下，不同部门 施提供参考依据，助推激励工作开展 功能作用。近年来，社会经济发展压 之间员工可结合工作单位具体发展战 与落实，提高员工工作的积极性。 力不断提升，对于人力资源管理要求 略，实现高效互动与联合，形成一个 二、人力资源管理中绩效考核 越来越高，单纯高压高管策略难以满 有机整体，一方面可激活员工工作积 与激励措施的价值 足员工需求，对于员工工作积极主动 极主动性，另一方面则可让员工凝聚 （ 一 ） 有 利 于 高 质 量 员 工 队 伍 性也会产生一定影响。因此，需要结 力得到强化，对后续各项工作实施提 构建 合工作性质与特征，改善人力资源管 供一定支撑。 通常来讲，一个工作单位要想稳 理形式，全方位完善绩效考核与激励， 在工作单位人力资源管理过程中， 定、高效发展，就必须要拥有一支能 制定灵活绩效考核与激励机制，采取 多元化、多样化举措提升人力资源绩 效考核水平，助推人力资源管理人性 化实施。 一、理论概述 （一）绩效考核 绩效考核是指考核主体结合绩效 标准、工作目标，选择使用科学合理 的考核方式，评估员工工作职责履行 情况、工作完成质量、个人发展等， 并将评估结果为员工反馈的过程，是 人力资源绩效管理的常见手段。具备 帮助工作单位达成发展目标、挖掘遇 到的问题、分配利益、促进员工成长、 人员激励等优势特征，对于工作单位 发展有着极大的影响。 （二）激励措施 所谓激励措施主要是通过精神、 物质等层面满足员工实际需求，进而 《中国经贸》 年 月上 184 2023 6 CHINA GLOBAL BUSINESS Jun 6 2023 力突出、综合素质优异、职业水平良 现工作单位思想导向、发展价值观 主动配合，维护与保证其工作效率和 好的员工队伍，保证员工队伍功能作 念，让员工能够更好理解与认识工 质量。 用可以稳定发挥。而人力资源管理中 作单位战略发展规划、发展目标， 三是深入落实人力资源考核时期， 的绩效考核与激励措施则是促进这一 自觉规范、约束自身行为，不断提 人力资源管理人员需要坚持落实“以 目标实现的关键举措之一。 升自身工作积极主动性，让自己工