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用友企业管理咨询 中国企业转型升级加速器 企业信息化咨询 —— IT 规划咨询白皮书 用友软件股份有限公司 2010 年 5 月 IT 规划咨询白皮书用友企业管理咨询 IT 规划咨询白皮书 中国企业转型升级加速器 保密文件 版权所有 目 录 1 中国企业战略转型的基础——信息化能力转型 1 2 信息化建设瓶颈的解决之道——用友 IT 规划 2 2.1 企业信息化的瓶颈 2 2.2 信息化建设的典型方式 3 2.3 用友 IT 规划的作用 4 3 知行合一、战略落地——用友 IT 规划理念与方法论 5 3.1 IT 规划理念 5 3.2 IT 规划方法论 6 3.3 IT 规划成果汇总 7 4 用友 IT 规划的优势 8 4.1 一站式全方位服务 8 4.2 二十年信息化实践经验 9 4.3 先进应用研究院 9 4.4 专业资深的顾问团队 9 4.5 客观中立的服务理念 10 4.6 科学规范的咨询方法 10 5 用友管理最佳实践 10 IT 规划咨询白皮书用友企业管理咨询 IT 规划咨询白皮书 中国企业转型升级加速器 第 1 第 1 页 共 12 页 1 中国企业战略转型的基础——信息化能力转型 中国企业进入 2010 年后危机时代开始，既要关注风险，又要关注如何在经济复苏阶段抓 住机遇，既要稳健又要发展。从 2010 中国政府经济工作导向，关注如下三个方面的经济转型： 优化经济结构、提高自主创新能力——数量到质量 从保增长到促转变 转变经济发展方式：扩内需、保民生 推进垄断性行业体制改革，保护民间投资合法权益 适度宽松货币政策 提高职工收入、个税起征点 抑制房价过快增长 行业加大兼并重组力度，政府给予淘汰落后产能支持 平衡通货膨胀与经济增长 经历了金融危机，大多数有潜力集团企业纷纷提出了战略升级和转型，迎接给中国企业 带来的机遇与挑战。而集团企业的战略转型与升级过程中，务必关注如下几方面产业布局与 能力创新： 优化集团产业链布局 新一轮国际化：资源、品牌、生产、营销、研发本地化与全球化合作 多元化与产业链纵深：产业链上下游并购重组、产业链金融服务 产业链企业联盟：VMI、DI、OEM 等 突出自主创新能力建设 技术与产品创新：低碳、云计算、绿色 IT、新农业 商业模式创新：物联网、电子商务等 组织创新：职能结构变革、业务流程重组 制度创新：法人治理、出资人监管、所有权益管理、企业制度等 强化集团管控执行力 平衡“集权” 与“分权” 突出集团规模与协同效益 IT 规划咨询白皮书用友企业管理咨询 IT 规划咨询白皮书 中国企业转型升级加速器 第 2 第 2 页 共 12 页 1 有和无3 全面预算与 EVA 绩效考核 1 有和无 3 全面风险管理与内部控制 如今中国企业发展价值观出现两个转变：1、从追求利润/股东收益最大化，转向相关利益 人最大化；2、从创造物质财富的工具，转向健康、可持续发展的生命体。那么，创建“幸福企 业”的关键要素就落实到如下三个方面： 创新：企业管理能力创新、产品技术创新、商业模式创新 高效：更加追求企业管理效益和效率 绿色：注重企业可持续发展（环保、低碳）、社会责任 “幸福企业”为广大企业构建自己的未来经营战略提出方向，并提供评估的标准和方法。中 国企业要调整经济结构、转变增长方式，走上可持续发展之路，三大要素都扮演了不可取代 的核心推动力量。而信息化建设是中国企业目前战略转型的最有力手段和解决之道。 2 信息化建设瓶颈的解决之道——用友 IT 规划 2.1 企业信息化的瓶颈 根据用友咨询的经验和分析，中国企业的信息化建设大概经历了“有和无” 、“全和缺” 、“通 和孤”三个阶段，在这三个阶段中出现的问题都不是企业 IT 部门单方面造成的，跟整个社会的 企业信息化水平和技术有很大相关性。 第一阶段 ~2001第二阶段 第一阶段 ~2001 全和缺 全和缺 2 ?各个企业根据自身 情况急用先上 ，实用 ?各个企业根据自身 情况急用先上 ，实用 为主 。 ?一般建设规律是财 务管理、人事管理 、 办公系统、业务系 统……. ?一般建设规律是多年积 累 ，持续开发 ，不断深