人才测评在事业单位人力资源管理中的应用.pdfVIP

产城 ■文/占世美 人才测评在事业单位人力资源管理中的应用 摘  要：随着经济、科技的不断发展，人才竞争也随之进入一个新的阶段。在事业 管理单位中，人力资源管理部门在其中占有重要地位，而选择人才测评的方式不仅可以 让人力资源在测试中发现自己的优势与不足，还可以优化事业单位人力资源的配置，以 及提高人力资源决策的准确性。本文主要针对人才测评定义、意义、测试方法的简要概述， 且结合目前事业单位对人才测评的现状和遇到的问题进行探讨和分析，对其在人力资源 管理的应用和发展前景进行了相关的论述，以此推进事业单位的可持续发展。 关键词：事业单位；人才测评；人力资源管理；应用 随着全球化竞争压力的增大，各个行业在不断发展 方式具有科学性，可以有针对性地对人才理论知识、实 过程中也对人力测评更加重视起来。尤其事业单位在选 践技能、人才素质等方面进行综合评价和审核，并做出 拔人才和岗位之间调转时，人力资源在管理工作中，对 科学的甄别和判定，为事业单位在选才、用才上提供客 人才测评的标准评估极为重视，可见人才测评的重要性 观的依据。其次，人才测评也为在岗工作人员的晋升培 所在。我国作为人口大国，每年用人单位和求职者都在 训及工作发展提供了有效的科学指导。通过测评，事业 不断增加。但是要满足各个行业的人才需求，就需要借 单位可以对工作人员的工作能力、潜质和特长有了充分 助人才测评的方法和技术，才能对人才的各方面真实水 的了解，在今后制定培训方向和考核计划时就更具有针 平有了客观的了解，也可以让有才能的人在适合的岗位 对性。因此，人才测评与招聘、工作规范、技能考核、 上发挥最大的作用，真正做到“人尽其能、才尽其用”。 薪酬制定的关系是相辅相成、缺一不可的。 1　人才测评与人力资源管理的概述 2　人才测评在事业单位人力资源管理中的意义 1.1　人才测评的定义 2.1　科学选择人才的基础 人才测评即为人才综合能力水平检测，是以理论知 将人才与适合的岗位匹配是人力资源管理的重要工作 识为基础，根据人力资源管理的综合管理制度及要求对 内容。在人力资源科学分配的复杂系统工作中，依据工作 应试人员或者在岗工作人员进行综合测试，如人才招聘、 手册、岗位制度等要求，对工作人员的知识、技能和素质 岗位考核、晋升培训等。人才测评的目的是通过科学的 进行了综合评估和测试，从中选出最适合的工作人员，既 检测方法，综合评价工作人员的素质和能力后，将适合 可以胜任本职工作，还可发挥自身潜力，避免人力资源浪 的人才与岗位相互匹配，使其充分发挥自身的优势，最 费。人才测评的方法无论是对新员工招聘或者岗位之间的 大限度发挥工作岗位的效应。人才测评通常具有科学性、 变动，都可以为其提供可靠的、科学的参考依据[1]。 相对精准性及抽样检测等特点。 2.2　科学分配人力资源的基础 1.2　人力资源的内容 为了适应不断变化的市场环境，工作人员要随着市 事业单位的管理是以人力资源为主体，根据国家有 场的变化不断改变工作发展方向和策略，拓展新的工作 关法律、法规对工作人员进行整合和规划，以秉持对社 业务。面对不断改革的任务，工作人员也要努力提升自 会公平、公正为工作目标，对所在工作部门进行制度规划、 身的能力，并且根据每个人的能力决定是否可以胜任新 录用、薪酬等管理措施的综合[3]。 的工作岗位。同时，在不同岗位需要选拔人才时，要秉 在人力资源的管理中，人才测评在其中起着不可或 持着公平、公正的态度，避免主观臆断，考核的内容要 缺的作用，不仅为管理带来了很多便捷，也更加精准地 全面，不能只局限于工作岗位。要运用科学的技术方法，