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人力资源 人力资源管理对组织绩效的影响分析 高俊丽 （国网玉田县供电公司，河北  唐山  064100） 摘要：伴随着近些年我国市场经济体制不断改革，市场主体日渐增多，行业内企业与企业之间的竞争变得越发激烈，除了体现在产 品及服务上，更加体现在人力资源上以及组织绩效上。想要保障组织绩效达到预期要求，与人力资源密不可分。在我国持续推进人 力资源管理模式改革创新的发展过程中，其研究成果变得更加深入，从微观到宏观，从个体到组织，更加关注在企业组织绩效中人 力资源所能够发挥出来的作用和价值以及人力资源管理部门扮演的角色，将其提升到了企业发展过程中的战略发展高度，形成更 为现代化的人力资源管理模式。由于人力资源管理与企业的组织管理密不可分，贯穿在其中的多个环节，因此也会对组织绩效带来 直接影响。基于此，文章针对人力资源管理和组织绩效二者之间的关系展开进一步的探讨和研究，并提出优化策略，以供参考。 关键词：人力资源；组织绩效；绩效管理；管理策略 对于当代企业的发展，改善企业组织绩效，需清醒地明确人 动人实现个体的稳定可持续发展。 力资源管理和组织绩效二者之间的内在联系，并形成正确的清 （二）组织绩效的意义 醒认知，基于人力资源这一角度，改善企业的组织绩效，也只有 讨论组织绩效需将个人绩效作为基础，但是个人绩效的好 这样，才可帮助企业提升市场竞争力，优化其可持续发展能力。 坏又无法决定整体组织绩效，对于我国当代企业来说，是通过个 基于我国现行企业人力资源管理体系的运行情况进行分析，虽 体进行组成的完整组织架构，因此，其中的少数人绩效无法对整 然企业已经实现了规范化和规模化管理，并在制度体系的建立 体绩效水平带来直接影响，当企业依照标准的绩效分配制度，依 健全上持续发力，但是仍有个别企业无法了解到人力资源管理 照员工的岗位内容和实际特征实现岗位职责的完善分配，同时 和组织绩效二者之间的关系，也无法实现二者之间的有机协调， 所有人都可达成绩效发展目标，则可以轻易完成组织绩效，获得 导致人力资源管理模式创新不足，无法为后续优化组织绩效打 预期经济效益和利润空间。因此想要达成企业组织绩效目标，需 下坚实的人力资源基础。因此需在人力资源管理部门明确二者 要组织人员严格遵守规章，依照标准及要求，融合个人发展目 之间关系的条件下，探索更加符合现代企业发展形式的人力资 标，不可由于个人主观因素，对某件事情的完成进度带来负面影 源管理模式。 响。同时在组织中，个人需要具备集体荣誉感以及对待工作内容 一、人力资源管理和组织绩效的理论意义 的高度责任感，才能够保障其发展目标的精准落实。因此组织绩 （一）人力资源管理的意义 效之所以无法得到显著提升，无法获得创新性突破，就是由于相 基于当代经济学理论，资源可划分为两大层面，分别为自然 关工作人员的个人能力有所不足，高层管理办法的不够科学合 资源和社会资源。对社会资源进一步地细分，又可分为人类、物 理，作业配置不够完善，致使组织绩效无法得到显著提升。 质和信息资源。其中信息资源和物质资源多为人创造，人力资源 二、人力资源管理对组织绩效的影响 为其中的重点资源。也正是由于人类世世代代不断地勤劳工作、 （一）人力资源管理投入对企业的影响 付出努力，才创建出了21世纪如此物质丰富的现代化社会，对于 在人力资源管理工作中，想要保障其完善性，需要投入大量 我国社会发展有着非常重要的现实意义，也是其他物质无法替 的成本，其中包括人力、物力和资金，以满足在人力资源管理工 代的。人类发挥出来的作用不仅仅是体力劳动，更为重要的是通 作上的需求。在人力资源管理工作投入上，主要分为三种类型， 过人的智慧结晶进行智力劳动，展开源源不断的知识创作。人力 分别为人才招聘、人才录用所需要花费的人力资源获取成本，为 资源具备一定的数量性特征，也就是参与到劳动中的人员数量， 员工发放其完成工作任务之后的薪酬福利，针对员工进行岗前 同时还具备一定质量，是参与到劳动过程中人员的智力水平、体 和岗位培训的成本支出，以及员工在离职和退休之后所需要定 力水平。通过人力资源管理工作，其主要价值就在于实现人力资 期进行支