积分制管理的作用和特点.docxVIP

积分制管理的作用和特色 一、增添了制度的履行力 制度履行力是世界性的一个管理难题 。它是公司管理中的一个瓶颈，也是各行各业面对的管理疑惑 。 此刻在一个公司，职工假如违犯了制度不敢任意扣钱 ，但不扣钱又使制度没有了履行力 ，推行积分制管理 此后，这一难题就能获得根天性的解决 。 第一，推行积分制管理后，职工的违规、违章行为由扣钱处分改为扣分 ，职工既简单接受又能获得 处分的信号，比扣钱要人性化。同时，职工又能得各处分的信号 ，采纳这类方法，使履行制度的难度变小 ， 制度的履行力增添 ，职工所有的错误都能够获得扣分的处分 。 第二，因为每个管理人员都规定了奖分和扣分任务 ，同时，管理人员又给了职务薪资 ，管理人员责、 权、利特别明确，要求每个管理者以公司的利益为重 ，随时发现公司的各样问题 ，并赐予积分扣分，假如 没有达成扣分任务 ，管理者自己的积分就要遇到相应的影响 。假如管理者发现了好人好事 ，就要在自己的 权利范围内赐予奖分 。经过这一方法，做到了老板在与不在，都会有管理人员奖分和扣分 ，都会有管理人 员认真管事，进而使各项制度真实成为全体职工的行为准则，大大增添制度的履行力。 二、知足了职工的精神需求 因为职工上班不不过不过为了薪资奖金，还有更高的精神追求，推行积分制管理此后，经过积分满 足了职工的这一精神需求。职工的积分越高，说明他对公司的贡献越大，在公司的地位也就越高，自我成 就感就越强。特别是积分终生累计，不清零、不作废，永久有效，跟着积分的增添，职工的自我价值感就 越强。比如，在湖北群艺大厅的“管理人员公示栏”中，管理人员的照片不是依照年纪次序或资历深浅排位， 而是依照积分每年调整一次，谁的积分高，谁的照片就排在前面。这些方法都起到了较大的激励作用。 三、解决了分派上的“大锅饭”问题 利益分派的大锅饭是中小公司的一大难题，很多公司在福利分派上都采纳均匀分派的方式，没有从 根本上起到激励职工的作用。 推行积分制管理方法此后，职工的积分名次排位清清楚楚，各样福利待遇都能够与积分挂钩，撤消 了均匀分派。比如，湖北群艺的老总到澳大利亚观察，归国时，带了三个剃须刀、三套化妆品，到公司后， 将礼物放在总台，由履行部通知，当年积分最高的三位男士每人领一个剃须刀，积分最高的三位女士每人 领一套化妆品。结果，领到礼物的人特别快乐，没有领礼物的人也能佩服。又比如，公司到外处出差做事， 回来时，在路上发现西瓜特别廉价，两块钱一个，公司花了100元买了50个，回到公司，通知积分前 50名职工每一个人领一个大西瓜。结果，西瓜发光了，公司职工也没有人说不合理。还有年末发红包与积 分挂钩，特别是把发红包由暗箱操作转为在职工大会上公然发此后，一个红包就能够调换一大片人的踊跃 性。经过这一方法，从根本上解决了老板分派上的难题。 四、有益于留住人材 中小公司有别于国有公司、事业单位，对比之下缺少留住职工的砝码，所以职工队伍特别不稳固， 跳槽的人员不停增添，人材留不住也是中小公司老板最头痛的问题，老板们独一的方法就是增添薪资、增 加待遇，但仍不可以解决根本问题。因为当前的待遇已经没有标准，你以为公司给职工的薪资高，可能外面 的公司有的会比你发的更高。 推行积分制管理此后，职工的工作时间越长，表现越优异，积分累计数就会越高，积分越高，就越 有成就感。同时，获得的各样福利待遇也就越高，最后，职工也就越不肯意走开公司。当职工的积分达到 必定的累计数目后 ，如5万分、10 万分、20万分、30 万分，甚至是100万分，那么，积分就变为了留 住人材的砝码，进而使公司从根本上解决如何留住优异人材的问题 。 五、有益于加快健康公司文化的迅速形成 管人就是管心，管心就是管文化，管文化就是管环境，管环境就是管行为。 推行积分制管理此后 ，凡是职工好的行为都能够获得奖分 ，不良行为都要扣分 ，这类长久的奖分、扣分虽 然不影响职工的薪资 ，可是它会不停地给职工信号 ，告诉职工哪些行为是对的 ，哪些行为是错的。久而久 之，职工坏的习惯和行为就会遇到限制 ，好的习惯就会愈来愈多。 比如，如何成立会议文化。第一，我们希望职工准时开会 ，不迟到、不早走、不旷会，那么凡是准时到会 的职工可获得必定数目的奖分 ，凡迟到、早走、旷会的职工可获得必定的扣分 。其次，我们希望开会的人 员还要专心听、认真记、踊跃讲话，那么凡是认真记录的职工可获得必定数目的奖分 ，踊跃讲话的人员可 得奖分。还有职工的合理化建议可获得奖分 ，职工在“快乐会议”上表演节目可获得奖分 ，在积分的指引下， 很快就会形成健康的会议文化 。 公司主张职工之间友善相处 。凡吵嘴者，可赐予 5000分扣分；骂人者，可赐予8000 分扣分；打斗者， 可赐予10000分扣分。要求职工对顾客说话要文明礼貌 ，服务周祥认真，凡顾客