项目考核激励管理办法.docxVIP

项目查核激励管理办法 文件编号SINO-MP-GMO-0015 Rev：01 生效日期：2015年4月1日 编制 史永涛 日期 2016-03-09 审核 欧阳柏伸 日期 批准 日期 文件更改历史表 版本  更改记录  编制人  生效时间 01  新增  史永涛  2016-4-1 目录 1 目的.................................................... 错误!未定义书签。 2 范围.................................................... 错误!未定义书签。 3 职责.................................................... 错误!未定义书签。 4 项目类型................................................ 错误!未定义书签。 5 激励原则................................................ 错误!未定义书签。 6 激励经费根源............................................ 错误!未定义书签。 7 激励方式................................................ 错误!未定义书签。 8 项目等级及激励标准...................................... 错误!未定义书签。 9 项目查核评论............................................ 错误!未定义书签。 10 项目激励程序........................................... 错误!未定义书签。 11 查核监察............................................... 错误!未定义书签。 10 附件说明............................................... 错误!未定义书签。 项目查核激励管理办法 目的 规范项目的评审、定级、查核和激励过程，协助项目管理程序的顺利实施。 范围 本标准合用于企业战略型、部门需求型项目的评审、定级、查核和激励过程，暂不合用 研发项目；群策群力活动的合理化改良型项目，激励规则引用《群策群力活动方案》。 职责 项目管理委员会：负责激励标准的审批，项目等级和查核结果的仲裁。 项目所有者：负责分管中心（部门）的项目激励费用的归口管理。 评审小组：负责评估项目等级和查核结果（原则上，评审负责人由项目所有者担当）。 项目经理：负责项目立项申请、过程管理、查收申请和项目成员评估。 财务部：负责项目激励费用估算的统筹管理，项目激励费用的会审及发放。 总经办：负责《项目查核激励管理办法》起草、发布和平时运行，企业项目档案监察。 人力资源部：负责统筹安排团队学习，职业荣膺评估。 审计部：负责项目激励过程规范性审核。 项目管理组织图 项目管理 委员会 总经办 评审小组项目经理 财务部审计部人力资源项目所有者其他人员项目小组 项目类型 企业项目一方面根源于企业管理层指派和部门需求申请，另一方面根源于“群策群力活动” 的合理化改良，详细如下： 企业战略型：由企业管理层根据企业战略发展需要，调研和剖析企业营运状况，确立年度 攻关方向和问题点，指派项目经理立项攻关。 部门需求型：由需求部门根据内部问题，发布攻关需求，由项目经理主动竞标,评审小组评 审通事后立项攻关；若无主动竞标者，由项目管理委员会指派人员立项攻关。 合理化改良型：由参与群策群力活动的职工，积极发现问题和改良方向，根据问题的协调难 度，主动提出立项申请，由评审小组进行立项评审。 激励经费根源 根源于项目带来的直接或间接效益，按一定比率作为激励费用，合用企业战略型项目； 根源于各部门的费用估算，计入项目直接受益部门的费用支出，合用部门需求型项目； 根源于群策群力活动经费，详细参照《群策群力活动方案》，合用合理化改良型项目； 激励原则 鼓励共同原则：鼓励跨部门共同，鼓励团队协作； 多劳多得原则：参与多个项目者，参与多个项目激励分派； 以结果为导向：以事实为依据，防止主观臆断和个人感情色彩； 坚持公正、公正和公然的原则，查核过程全程透明。 激励方式 团队活动：企业奖赏成功项目组成员团队建设活动一次。 团队学习：企业奖赏优异项目组成员赴外部学习的时机。 活动奖赏：依据群策群力活动评优奖赏规则，详细参照《群策群力活动方案》；其中，群策 群力年度评选活动中，排名前5的改良项目，可视情况申请升级为企业战略型项目激励。 其他激励：项