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企业管理的读书心得 读书心得：企业管理的哲学一一以德治企 今天看了一本张应杭写的《东方管理智慧》一书，颇有一些感悟， 书中讲述了以儒家、道家、佛家为代表的东方企业管理模式，以此 来反思西方企业管理思想的缺乏，简而言之，儒家的管理主要是针 对管人而表达的“德治”，道家的管理主要是针对管事而表达的 “无为”，佛家的管理主要表达人格修炼方面“空灵”的境界。 西方的哲学是个人主义和利己主义，最大多数人的最大幸福。东方 哲学是孔孟的“仁道”，注重亲和力，通过仁者的德行去征服别 人。我个人觉得，东西方的哲学有一个共同点，就是人本主义，以 人为本。 西方企业追求利润最大化，东方企业追求“见利思义”。 东方传统是尚俭、制欲，知足常乐，将欲望降低到最小程度，以俭 养身，在企业管理上不主张用奖金去刺激员工，而是培养人的忠 诚。西方那末比较倾向于张扬个人的欲望。庄子有一句名言“其耆 欲深者，其天机浅”，意思是说，一个人对欲望如果过分执着，他 的智慧就没有了。 东方企业讲究“以和为贵”，这里的“和”不仅是管理境界，更是 管理艺术。“君子和而不同，小人同而不和”，管理者要有包容 力，要表达“和”的境界和德行，发展人性化管理，实现真正的 “和谐”，而不是以“和谐”为名，打击异己，独断专行，甚至将 “和谐” 一次转变为彻底相反的意义，这才是最大的不和谐。 东方的哲学要求个人需要懂得为整体的共同利益而抛却个人的利 益，共同利益，必须是真正的共同利益，而不是少数人的利益。 做企业管理要有心量，要学会虚心容人，有包容力，能有心量包容 各种人，比方欣赏自己的人、挑自己刺的人、对自己冷嘲热讽的 人，如此等等。这种心量，不仅是德行，有时候还是一种成就事业 的智慧。 总的来说，这本书对于企业管理者、经理、主管等都值得一看，对 于提高企业管理能力和管理技巧有一定作用。 我个人觉得，贯彻中国传统儒家管理思想最好的是日本、新加坡等 国家，而贯彻西方管理哲学的是美国、中国等国家。中国企业的现 状就是管理模式彻底照搬早期西方的管理模式，企业为了赚钱可以 彻底不受道德约束，即使干伤天害理的事情也毫无愧疚感，三鹿奶 粉事件就是一个典型的案例，企业为了实现利益最大化居然可以往 婴儿奶粉中参入化工产品，惟独在早期的资本主义时期才有这种案 例浮现。中国企业现在急需的是补一补东方儒家思想的课，以日为 师，学习和借鉴日本企业的管理经历。例如终身雇用制、年功序列 制（按工龄增加工资）、注重精神鼓励等等，其实早期的中国国有 企业与日本企业的管理思想有不少相似之处，但改革开放之后中国 企业的管理模式根本都转为西方的管理模式，员工跳槽频繁，企业 以奖金鼓励员工，辞退员工如家常便饭等等，整个社会的核心价值 观已经被西方个人主义思想所垄断，要想学习日本经历也不是一件 简单的事情。 企业管理的读书心得二： 企业管理思量 ——关于“竞争对手”（兼论“胸怀”） 康熙皇帝在他六十大寿的宴席上举杯说：这第一杯酒，敬舍生忘 死、与朕一道浴血奋战打江山的功臣们；这第二杯酒，敬至今仍在 朝为官的朕的同僚们；这第三杯酒，要特殊敬包括鳌拜在内的朕的 所有敌人和对手！多少年来，朕的这些对手是何等的强大、精明。 但正是因为他们的强大与精明，才使得朕学会了怎样更强大与精 明，是他们教会了朕怎样面对凶险与战胜凶险，才使得我大清拥有 今天的辉煌！ 读到这里，我们无不为康熙皇帝的英明、同时更为康熙皇帝的博大 的胸怀而感到震撼！真真是成大器者，真乃一代明君啊！ 在现实中，许多企业老板总是把竞争对手视为“不共戴天”，朝思 暮想着“将敌人全扫光”！ 在自然界，羚羊奔跑的速度尽管可以到达每小时90千米，但和猎豹 相比，还是要慢一些。然而事实是，猎豹时常抓不到羚羊。为什 么？猎豹虽然跑得快，但是它持续奔跑的间隔有限，仅有几百米。 羚羊一旦预见猎豹，它会在一段急跑后蓦地转弯，利用山丘、草丛 来掩护，做锯齿形奔跑，这样，猎豹就不能发挥它奔跑的特长，羚 羊也就能安然无恙了。 试想，如果没有羚羊，猎豹又怎么能知道自己最为强势的奔跑，其 实也是有弱点的呢？这就是自然界的竞争。捕食者的速度快，被捕 食者必须要跑得更快。如果不能跑得更快，那就要凭借耐力或者计 谋 逃脱。否那末，有些物种就会被灭绝，食物链上的其他物种也 会有生存危机。所以大自然这个造物主，不会轻易地使某个物种 灭绝，而是让每一个物种之间相生又相克。 我们与竞争对手之间的关系也是一样，当对手绞尽脑汁地思量着如 何赢得顾客时，我们便知道自己的工作该如何做；当对手思量如何 战胜我们时，我们就必须不断进步；当对手毫不留情地判断出并且 利用我们的缺点加以攻击或者采取措施时，我们就必须做到完善 自我。 老板们总是难以容忍对手，但其实我们更加难以容忍没有对手。没 有对手，便难以比较；没有比较，便发现不了自己的