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TCL文化发展公司财务人员岗位职责 一、 公司财务部岗位设立 为了有效行使公司财务部日勺部门职责，公司财务部门需设立财务部长、核 各公司应根据工作的j需要，本着“高效、精简”的原则，按照各职能岗位 职责日勺规定配备合适人员。在不违背内部牵制原则和影响工作顺利开展日勺前提 下，可以实行兼岗。 二、公司财务部日勺岗位职责 （一）、财务部长的岗位职责 在公司总经理、财务总监日勺领导下，负责组织和领导公司系统内财 务人员开展财务管理预会计核算工作。 负责公司系统内财务队伍日勺建设，并会同人力资源部门对财务人员 进行绩效考核。 复核子公司报送的有关资料，协助公司总经理制定对下属子公司的 经营授权书，并有权对授权调节提出意见。 负责根据国家及总部有关管理制度的规定，在公司范畴内建立和健 全有关财务管理预会计核算制度及实行细则，并组织贯彻。 领导下属子公司的I内控建设，规范下属子公司的会计核算，催促子 公司按集团规定及时上报会计报表，对会计信息的及时性和真实性承当管 理责任。 负责在公司系统内组织实行收支两条线和目的预算管理，严肃财经 纪律，对子公司货款日勺安全和回笼状况承当管理责任。 对子公司实行风险监控，指引子公司开源节流，优化资金占用。定 期对公司及下属子公司日勺经营状况作出经济分析，为公司总经理提供决策 支持。 负责税务协调，配合银行、税务、中介机构和审计部的理解、检查 和审计工作。 负责协调与公司其她部门的关系。 保守公司商业秘密。 （二卜核算会计岗位职责 1、在财务部长的领导下，负责公司日勺会计核算工作，承当相应的财务管 理职责。 2、贯彻执行国家会计法规和集团、我司制定【付会计制度及实行细则。 3、负责设立核算帐薄体系，协助仓管、售后服务、业务等其她部门建立 必要的I台帐。 4、规范会计基本工作和核算流程，认真审核原始凭证，对的编制记帐凭 证，精确登帐。 5、根据经营授权书和其她管理制度实行财务监督，对超权限的，在得到 相应授权单位书面批准后方可办理财务手续。 6、及时进行入库单和采购发票日勺核对，按规定进行存货和销售成本核算。 月末，在财务主管的组织下，进行存货盘点和帐帐、帐实核对工作，对差 别事项及时作出解决。 7、负责往来款项的对帐并加强欠款的催收工作。 8、严格费用单据口勺审核，按规定进行费用控制。规范费用业务的帐务解 决，开展费用分析。 9、按公司核算制度规定进行固定资产折旧、福利费、工会经费、教育经 费、预提费用、及各项准备的计提，以及待摊费用的摊销。 10、根据公司会计制度规定精确进行公司利润和分产品损益日勺核算，不 得人为调节利润。 11、及时编制本部会计报表报送集团，并负责编制公司的合并报表。 12、依法进行税务事项的会计解决和纳税申报工作，严格增值税发票口勺 管理。 13、负责会计凭证、帐簿、财务会计报告和其她会计资料等会计档案日勺 管理工作。 （三）、财务会计岗位责职 1、协助财务部长建立财务管理预会计核算制度及实行细则。 2、负责组织各公司编制预算，根据各公司日勺预算进行汇总编制全面目日勺 预算。对整个公司预算控制、执行状况及成本、费用进行分析，进一步挖 潜，提高费用功能，为公司领导提供决策支持。 3、负责对公司的财务状况和经营成果进行分析，为公司领导作出决策提 供根据。 4、负责对存货、应收、对付款项、固定资产等资金组织实行规范有效H勺 财务管理，承当相应的财务监督职责。 5、负责贯彻各项制度，并不定期检查其执行状况，指引和催促子公司加 强流动资金管理，提高资金周转速度和费用功能，优化资金占用。 6、负责协调和配合集团及有关部门、机构审计检查工作。 7、负责与各部门进行业务沟通。 8、负责集团上报资料日勺采集和编制。 9、保守本单位的商业秘密。 三、子公司财务岗位设立 为了有效行使子公司财务的部门职责，子公司财务需设立财务经理、核 算会计、出纳岗位，具体组织构造如下： 各子公司应根据工作的需要，本着“高效、精简”的原则，按照各职能岗 位职责日勺规定配备合适人员。在不违背内部牵制原则和影响工作顺利开展的前 提下，可以实行兼岗。 四、子公司财务岗位职责 （一）、财务经理职责 1、在公司财务部部长日勺直接领导下，负责组织和领导我司的财务工作, 提供规范化、原则化日勺财务管理预会计核算服务。 2、负责制定我司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落到 实处。 3、负责贯彻执行国家财经法规和集团、总公司的各项管理制度及实行细 则。 4、负责公司内控建设，规范会计核算，如实反映财务状况和经营成果， 按集团规定及时报送会计报表，对会计信息的真实性和及时性承当直接责 任。 5、根据经营授权书及有关管理制度，对经营活动进行财务监督。对超权 限事项，在得到上级授权单位H勺书面批准文献后，方可办理财务手续。 6、负责