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一、施工组织设计的文字说明
(一)设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
1、设备、人员动员周期
依据工程的总体施工进度支配,在各分项工程开工前保证所用机械到 场。首先到场的机械是施工测量仪器、涂料拌和机、小型载货汽车、涂料 喷涂设备等,其它相应的机械随施工进度与时进场。
接到中标通知书后,首先支配部分人员与时进场,进行临建和施工前 的打算工作。依据施工进度支配,在各分项工程开工之前将所需人员调到 现场,接到开工令后,马上绽开施工。设备、人员动员周期见下表。
设备、人员动员周期表
人员
动员周期(天)
设备
动员周期
(天)
管理人员
2
测量与试验仪器
2
测量人员
4
小型载货汽车
2
技术人员
3-5
墙面打磨设备
3-5
质检员
3
涂料、腻子等检验仪器
3-5
试验人员
3
搅拌机械
3-5
材料管理人员
3
设施材料、工程材料接连进场
2
施工人员
3-5
其它协助设备
7-10
其它人员
3
2、设备、人员、材料运至现场的方法
依据本标段工程数量、施工支配,并结合本承包人企业定额水平现状 纸交底,并做好交底记录。发生的设计变更,必需由有关人员确认,作好 设计变更的发放记录。
③施工过程限制
a、施工过程中仔细落实三检查和两坚持质量管理制度,防止发生质量 事故。
b、各专业工长和质量员作到在施工过程中跟踪检查,发觉问题照实记 录并与使订正。
c、各专业工长负责指导、监督施工班组实测实量、自检和班组之间互 检、交接检工作。同时做好自检记录,对自检和互检中的问题,签发“不 合格处置单”,由技术负责人召开分析会制订订正措施并订正复验。
e、项目部技术负责人组织质量员每月不定期抽样检查,作好检查记录。 月末上报项目经理,作为质量奖罚依据。
④原材料质量限制
a、施工中所需材料选购前必需进行考察,组织材料进场,签订供货 合同,注明对材料质量的要求和验收标准。
b、各种主要材料进场后,都必需履行检查、试验、验收手续,对验收 不合格产品、物资,立刻封存并标识,通知供方马上运出施工现场。
c、材料物资进场后,应按指定地点堆放,与时抽样送检并与时做出产 品标识和检(试)验状态标识。
⑤技术复核和隐藏验收限制
明确技术复核的部位,落实技术复核责任,按程序复核,照实填写“工 程技术复核记录”。按规定报监理工程师验收签字后,再支配下道工序的施 工。复核要作到与工程同步,并经有关人员签字盖章后作为交工资料归档。 对不符合质量要求的分项、分部工程,必需实行订正措施,不能订正的, 必需返工。
⑥加强计量器具、检测设备的检验、鉴定,自检校正的工作。必需一 机两证(出厂合格证、检验合格证)齐全,并定期校对,按期送检鉴定。 严禁运用未经校验、鉴定的器具和设备。
⑦样板间制:各分项工程全部提高到一个质量等级进行,先做样板间, 以样板间为标准指导施工。
⑧依据内控指标仔细落实班组三检(自检、互检、交接检)制度,加 强“内控标准严、材料检验严、外观质量限制严”的“三严”管理工作制 度。
⑨制定质量奖罚措施并严格执行,对重视质量好的个人、班组赐予表 扬、表彰嘉奖。对不重视质量工作的个人、班组赐予惩罚。
⑩质量回访和修理、保修制度。项目交付后,六个月后进行第一次工 程质量回访,一年后进行其次次工程质量回访,征询用户看法。工程质量 回访后、如发觉质量问题,凡施工造成的质量问题均由承包方负责修理, 不留隐患,一切费用由我方负责。
2、施工工期保证措施
⑴机具、材料.、设备、人员均提前支配,早作打算按时进场杜绝一切 耽搁。采纳最先进的设备,加快施工进度。
⑵在具体熟识图纸和勘查现场后,紧密结合工程特点,制定实质性施 工组织设计并进行优化,明确工期目标;应用网络技术,配足生产要素, 确保工期目标实现。同时充分做好施工前的打算工作。
⑶加强施工管理,提高施工效率。
①实行岗位责任制,责任落实到人,强化管理,加强考核,使利益与 进度、质量、平安三挂钩,调动施工人员的主动性。
②抓质量、保平安、促进度,确保不出现任何质量事故,保证施工按 支配进行。
③对进度实行动态管理,依据实际状况和天气状况,适时调整施工方 案,调整生产要素,以日进度保月进度,确保实现工期目标。
(五)质量保证体系
1、工程质量目标
⑴保证建设工程施工合同承诺和投标承诺;
⑵工程质量要求符合国家GB50300-2024各项《建筑工程质量统一验 收标准》合格等级,并出据合格等级各项资料。
⑶确保单位工程全部检查批、分项、分部工程质量的合格率达到 100%;
⑷施工技术资料真实、齐全,与时,精确,工程档案资料符合要求;
⑸观感质量得分率达到95%以上。
2、质量保证体系
项目部在公司授权下履行本工程的施工合同,严格执行国家和各级有 关部门颁布的技术质量法规。以IS09001标准为管理标准,依据
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